本文選題：制造業(yè) + ERP�。� 參考：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著中國(guó)加入WTO及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放化，以消耗大量資源為代價(jià)發(fā)展起來(lái)的中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的市場(chǎng)危機(jī)。一方面，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、自主核心技術(shù)和研發(fā)能力趨同，形成了產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；另一方面，國(guó)外的企業(yè)利用其先進(jìn)的管理理念和品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。根據(jù)成本領(lǐng)先理論，實(shí)施最佳成本戰(zhàn)略無(wú)疑是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該采用的最優(yōu)選擇。因此，必須要將國(guó)外制造業(yè)成本管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)我國(guó)，并優(yōu)化升級(jí)加以利用。 我國(guó)制造業(yè)成本管理主要存在著企業(yè)管理觀念與手段落后、成本管控體系建設(shè)不完善、產(chǎn)品設(shè)計(jì)先天不足和生產(chǎn)計(jì)劃管理粗放等問(wèn)題。通過(guò)ERP平臺(tái)建立的資源共享能夠疏通企業(yè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高成本管理水平。目前國(guó)內(nèi)的ERP成本管理系統(tǒng)仍然存在著系統(tǒng)本身與企業(yè)業(yè)務(wù)流程不切合、管理方法有局限性、缺乏經(jīng)典案例研究等問(wèn)題，難以帶動(dòng)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整個(gè)成本管控系統(tǒng)的建立與完善。本文通過(guò)分析ERP系統(tǒng)成本管理方面在國(guó)內(nèi)外制造業(yè)的發(fā)展、應(yīng)用狀況以及在我國(guó)企業(yè)實(shí)施中仍然存在的不足，，依據(jù)目標(biāo)成本法和四算對(duì)比理論，提出了ERP成本控制理論的新想法，討論了Z公司成本管理的需求分析與改進(jìn)方案，并介紹了成本控制系統(tǒng)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況和運(yùn)行效果。 本文從Z公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手，深度剖析了企業(yè)運(yùn)行U8系統(tǒng)以后的成本管理需求，以此需求作為研究的落腳點(diǎn)，在樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念和完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出了一個(gè)建立在ERP思想上的成本控制系統(tǒng)模型。軟件中的報(bào)價(jià)模塊、設(shè)計(jì)模塊、采購(gòu)模塊、生產(chǎn)模塊好比管理企業(yè)內(nèi)部流程的四架馬車，改善了不良的業(yè)務(wù)流程，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，加快報(bào)價(jià)速度和市場(chǎng)響應(yīng)能力，很好的完成了企業(yè)預(yù)期效果。這對(duì)于有同樣需求的企業(yè)來(lái)講有一定的參考價(jià)值。
[Abstract]:With China ' s entry into WTO and the opening of market economy , China ' s manufacturing industry is faced with severe challenges and huge market crisis at the expense of large amount of resources . On the one hand , the production process , independent core technology and R & D capability of domestic manufacturing enterprises converge to form a competitive environment with higher quality of products .
On the other hand , foreign enterprises take advantage of their advanced management ideas and brand , technological superiority and Chinese enterprises to form differentiation competition , occupy more and more market share . According to cost - leading theory , the implementation of the best cost strategy is undoubtedly the best choice that domestic enterprises should adopt . Therefore , it is necessary to introduce the advanced methods and experiences of manufacturing cost management abroad to our country and optimize the upgrade .

This paper puts forward the new idea of ERP cost control theory , discusses the demand analysis and improvement scheme of cost management of the company , and introduces the implementation and operation effect of cost control system project .

Starting from the present situation of production and operation of Z Company , this paper analyzes the cost management demand of enterprise running U8 system , and develops a cost control system model based on ERP thought . The quotation module , the design module , the purchasing module , the production module of the software are better than the four carriages of the internal process of the management enterprise , the bad business process is improved , the operating profit is greatly reduced , the quotation speed and the market response ability are improved , and the expected effect of the enterprise is well completed .
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270.7;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

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本文編號(hào)：1956048