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A企業(yè)LED照明產(chǎn)品供應(yīng)商選擇與評價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2018-05-26 18:18

  本文選題:LED照明產(chǎn)品 + 供應(yīng)商選擇與評價(jià); 參考:《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文


【摘要】:隨著LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,LED照明產(chǎn)業(yè)逐步走向成長期,成為國家重點(diǎn)推動(dòng)的新興產(chǎn)業(yè)。作為一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)面對技術(shù)的日新月異以及復(fù)雜多變的市場環(huán)境不得不考慮有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的各種因素,供應(yīng)商選擇與評價(jià)作為一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分必須被高度重視。 A企業(yè)是一家國內(nèi)專門從事于燈光照明工程的民營企業(yè),采購的主要產(chǎn)品是LED照明產(chǎn)品,所以以LED照明產(chǎn)品作為本文的研究對象。A企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作主要是通過設(shè)計(jì),組織施工安裝來行進(jìn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立一套全面合理的供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系,選擇合適的供應(yīng)商為企業(yè)提供合適的產(chǎn)品并進(jìn)行管理顯得尤為重要。 首先本文闡述了本文研究的背景和意義,通過對國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商選擇與評價(jià)的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,簡要的分析了所用到的相關(guān)理論,并分析了A企業(yè)的背景和LED照明產(chǎn)品供應(yīng)商選擇與評價(jià)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了存在的問題,譬如指標(biāo)體系不完善,評價(jià)指標(biāo)相對落后,評價(jià)方法不科學(xué),評價(jià)結(jié)果受人為因素影響較大,,可信度不高,供應(yīng)商關(guān)系不適合供應(yīng)鏈發(fā)展的需要等。 其次通過分析國內(nèi)LED照明行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并根據(jù)供應(yīng)商選擇與評價(jià)的相關(guān)理論總結(jié)出供應(yīng)商選擇的評價(jià)方法和流程,并通過調(diào)查問卷和專家訪談的形式分析總結(jié)出供應(yīng)商選擇與評價(jià)指標(biāo)并構(gòu)建了LED照明產(chǎn)品供應(yīng)商選擇與評價(jià)指標(biāo)體系,而且還闡述了通過運(yùn)用層次分析法(AHP)進(jìn)行供應(yīng)商選擇的具體過程。 最后闡述了為了加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理必須對A企業(yè)LED照明產(chǎn)品進(jìn)行分類,同時(shí)分析了和傳統(tǒng)的分類方式的不同之處,并根據(jù)不同類別的供應(yīng)商提出了相應(yīng)的管理策略。另外為了適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的需要,分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的意義,并根據(jù)A企業(yè)的特點(diǎn)建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)政策。
[Abstract]:With the development of LED lighting industry, LED lighting industry has gradually become a new industry promoted by our country. As a technology-oriented enterprise, facing the rapid development of technology and the complex and changeable market environment, we have to consider various factors conducive to the long-term development of the enterprise. Supplier selection and evaluation as an important part of an enterprise's strategic decision must be highly valued. Enterprise A is a private enterprise specialized in lighting engineering in China. The main products purchased are LED lighting products. Therefore, the internal operation of LED lighting products is mainly through design. Organize the construction installation to march. According to the actual situation of the enterprise, it is very important to establish a set of comprehensive and reasonable supplier selection and evaluation system, to select the right supplier to provide the enterprise with the right product and to manage it. First of all, this paper describes the background and significance of this study, through the literature review of supplier selection and evaluation at home and abroad, a brief analysis of the relevant theories used, The background of enterprise A and the status quo of supplier selection and evaluation of LED lighting products are analyzed, and the existing problems are found, such as imperfect index system, relatively backward evaluation index, unscientific evaluation method, and large impact on evaluation results by human factors. Credibility is not high, supplier relationship is not suitable for the needs of supply chain development and so on. Secondly, by analyzing the development of domestic LED lighting industry, and according to the relevant theories of supplier selection and evaluation, the evaluation methods and processes of supplier selection are summarized. And through the form of questionnaire and expert interview, this paper summarizes the supplier selection and evaluation index and constructs the LED lighting product supplier selection and evaluation index system. Moreover, the specific process of supplier selection by using Analytic hierarchy process (AHP) is expounded. In order to strengthen the management of suppliers, it is necessary to classify the LED lighting products in A enterprise. At the same time, the differences from the traditional classification methods are analyzed, and the corresponding management strategies are put forward according to the different types of suppliers. In addition, in order to meet the needs of supply chain development, the significance of supplier relationship management is analyzed, and an effective supplier incentive policy is established according to the characteristics of enterprise A.
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:1938367

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