本文選題：油氣工程 + EPC項目�。� 參考：《天津大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國對石油、天然氣能源需求的不斷增大,以及“走出去”戰(zhàn)略在我國石油企業(yè)內(nèi)的深入實施,國內(nèi)石油企業(yè)以總承包(EPC)的方式進行國際石油與天然氣工程(簡稱“油氣工程”)項目的開發(fā)已經(jīng)成為發(fā)展的新趨勢。在油氣工程EPC項目中,物資采購總額占工程總合同額的50%以上,而且物資采購面臨著很多復雜多變的風險,所以對油氣工程EPC項目的物資采購風險進行研究對提高我國石油企業(yè)進行國際EPC工程項目物資采購風險管理水平和物資采購水平具有很大的現(xiàn)實意義。本論文首先明確了油氣工程EPC項目物資采購的概念、特點、流程和風險分析(包括風險識別、風險評價和風險應(yīng)對)的方法;然后對油氣工程EPC項目的物資采購風險進行較為全面的識別,構(gòu)建了相應(yīng)的物資采購風險清單;其次結(jié)合風險矩陣法的理論,對油氣工程EPC項目物資采購風險評價的過程進行了詳細的介紹,并將風險等級按從大到小的順序劃分為A、B、C、D四類;最后以中石油公司總承包的中亞天然氣管道D線項目為案例背景,對該項目的物資采購風險進行識別和評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。研究結(jié)果表明油氣工程EPC項目物資采購的風險主要包括自然風險、政治風險、社會風險、市場風險、業(yè)主風險和供應(yīng)商風險6類外因型風險和決策風險、采購計劃風險、采購訂貨風險、運輸風險、驗收風險和庫存風險6類內(nèi)因型風險。另外,我國石油企業(yè)在進行國際油氣工程EPC項目物資采購時面臨的外因型風險比內(nèi)因型風險大很多。
[Abstract]:With the increasing demand for oil and natural gas energy, and the implementation of "going out" strategy in China's petroleum enterprises, the development of international oil and Gas Engineering (EPC) project has become a new trend in China. The EPC item in oil and gas engineering has become a new trend. In the case, the total amount of material purchase is more than 50% of the total amount of the project, and the purchase of materials is faced with a lot of complex and changeable risks. So it is very important to study the risk of material purchase for the EPC project of oil and gas engineering to improve the level of risk management and the level of material purchase for the international EPC project in China. This paper first clarifies the concept, characteristics, process and risk analysis (including risk identification, risk assessment and risk response) of the EPC project of oil and gas engineering, and then makes a more comprehensive understanding of the risk of material procurement in the EPC project of oil and gas engineering, and constructs a corresponding inventory of material purchase risk; secondly, it is a conclusion. The theory of risk matrix method is introduced in detail, and the risk assessment process of material procurement for EPC projects in oil and gas engineering is introduced in detail, and the risk grade is divided into four categories: A, B, C and D in the order of large to small. Finally, the case background of the Central Asian natural gas pipeline D line project contracted by CNPC as the case background, the material procurement risk of the project is carried out. Identify and evaluate, and formulate corresponding measures according to the results of the evaluation. The results show that the risk of material procurement in the EPC project of oil and gas engineering mainly includes natural risk, political risk, social risk, market risk, 6 kinds of external cause risk and decision risk of owner risk and supplier risk, purchase plan risk, purchase order risk, transportation. Risk, acceptance risk and inventory risk are 6 types of internal risk. In addition, the foreign oil enterprises in the international oil and gas engineering EPC project material procurement facing the external risk is much greater than the internal risk.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F274;F272.3

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本文編號：1906613