本文選題：國際工程 + 知識轉(zhuǎn)移��； 參考：《國際經(jīng)濟合作》2014年10期

【摘要】：在國際工程市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,知識轉(zhuǎn)移已成為國際工程承包企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要戰(zhàn)略。但是由于國際工程項目分散的特點以及資源約束,使得項目間的知識轉(zhuǎn)移難以取得良好的效果。本文分析了影響國際工程項目間知識轉(zhuǎn)移的因素,并提出企業(yè)應(yīng)在資源配置、信息系統(tǒng)、人員交流以及企業(yè)文化方面為知識轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件,以促進項目間進行有效的知識轉(zhuǎn)移。
[Abstract]:Under the increasingly fierce competition in the international engineering market, knowledge transfer has become the main strategy for international engineering contracting enterprises to gain competitive advantage. However, due to the decentralized characteristics of international engineering projects and resource constraints, knowledge transfer between projects is difficult to achieve good results. This paper analyzes the factors affecting knowledge transfer among international engineering projects, and points out that enterprises should create conditions for knowledge transfer in the aspects of resource allocation, information system, personnel exchange and corporate culture, in order to promote effective knowledge transfer between projects.
【作者單位】： 天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院;
【分類號】：F426.92;F752.68

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本文編號：1825614