本文選題：復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論 + 博弈論�。� 參考：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：目前，家電企業(yè)的多渠道模式正處于高速發(fā)展的階段，但發(fā)展過程中存在很多問題，各個(gè)節(jié)點(diǎn)間存在各種沖突問題。這些沖突對(duì)家電行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的抑制作用已經(jīng)越來越明顯，也引起了很多學(xué)者的關(guān)注。從學(xué)術(shù)和實(shí)際兩個(gè)角度出發(fā)，找出沖突的本質(zhì)，，提出解決問題的關(guān)鍵因素，無論對(duì)學(xué)術(shù)研究，還是對(duì)家電企業(yè)的未來發(fā)展都具有很大的研究?jī)r(jià)值和意義。 本文主要以博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的部分理論，建立了青島地區(qū)家電企業(yè)的多渠道復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)模型，并對(duì)該復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行細(xì)致的分析，得出相關(guān)參數(shù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)際分析，并向家電制造企業(yè)提出相關(guān)建議。同時(shí)運(yùn)用Hotelling博弈模型對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)中的參與方進(jìn)行分析。找出多渠道機(jī)制協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵點(diǎn)。最后，根據(jù)分析結(jié)果，給各個(gè)參與方提出相關(guān)建議。主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和結(jié)論如下： （1）本文首次對(duì)家電企業(yè)的多渠道體系建立網(wǎng)絡(luò)模型，并說明家電企業(yè)的多渠道網(wǎng)絡(luò)是一種復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。對(duì)這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性進(jìn)行三方面的論述：節(jié)點(diǎn)數(shù)目眾多、節(jié)點(diǎn)間關(guān)系邊眾多、小世界特性。確定了多渠道網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性后，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析。 （2）首次對(duì)青島地區(qū)家電企業(yè)的多渠道分銷體系建立復(fù)雜模型，并得出相關(guān)參數(shù)，根據(jù)聚類系數(shù)、度分布系數(shù)等參數(shù)，得出青島地區(qū)家電企業(yè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的Hub節(jié)點(diǎn)以及各節(jié)點(diǎn)的度值。依此推廣至整個(gè)家電行業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)特征。并依據(jù)分析，對(duì)家電企業(yè)的多渠道分銷體系中的主要渠道商進(jìn)行了明確定位。指出大型家電連鎖企業(yè)處于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的中心位置，在渠道協(xié)調(diào)中占據(jù)重要地位；專賣店渠道是家電企業(yè)另一個(gè)最重要的分銷渠道；其他分銷渠道的整體度值不高，是對(duì)其他分銷渠道的補(bǔ)充。 （3）運(yùn)用信號(hào)傳遞模型對(duì)家電企業(yè)多渠道分銷網(wǎng)絡(luò)的參與方進(jìn)行博弈研究，得出此博弈只存在分離均衡，并且兩種均衡結(jié)果：一種是p_1=p_2，在參與人1明確為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)時(shí)，只要兩個(gè)渠道商采取相同的定價(jià)策略就能達(dá)到這一均衡，且雙方都能獲得超額的利潤(rùn)；另一種是p_1=p_2=c，在參與人1明確為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)時(shí)，雙方的定價(jià)只能是邊際價(jià)格，且雙方都不能取得超額利潤(rùn)。并提出解決這一問題的最佳方法是引入差異化策略。借鑒Hotelling價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模型引入產(chǎn)品差異化策略，并證明了引入產(chǎn)品差異化策略會(huì)給各渠道零售商帶來超額利潤(rùn)。 （4）本文首次向家電制造企業(yè)提出細(xì)致的分銷渠道產(chǎn)品差異化策略建議。包括：向百貨商場(chǎng)供應(yīng)附加值較高的家電產(chǎn)品、向連鎖超市供應(yīng)小家電、向大型家電連鎖超市主要供應(yīng)低端產(chǎn)品且同其他品牌產(chǎn)品具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、向京東等第三方網(wǎng)上商城主要供應(yīng)特價(jià)機(jī)，最后，提出對(duì)于暢銷型的產(chǎn)品，按照顏色、外形設(shè)計(jì)等細(xì)微方面的差異進(jìn)行分類，分別供應(yīng)給不同的渠道商，每個(gè)渠道的都有自己的特供機(jī)。
[Abstract]:At present , the multi - channel model of domestic electric enterprises is in the stage of high - speed development , but there are many problems in the development process . These conflicts have become more and more obvious to the development of household electrical industry . These conflicts have caused many scholars ' attention . From both academic and practical angles , we find out the essence of the conflict and put forward the key factors to solve the problem .

Based on the theory of game theory and information economics , this paper establishes a multi - channel complex network model of domestic electric enterprises in Qingdao area based on the theory of theory of information economics , establishes the multi - channel complex network model of domestic electric enterprises in Qingdao , and analyzes the complex network . Finally , according to the results of the analysis , the key factors and key points of multi - channel mechanism coordination are found . Finally , according to the analysis results , relevant suggestions are put forward to the participants . The main innovations and conclusions are as follows :

( 1 ) For the first time , this paper establishes a network model for the multi - channel system of household electrical enterprises , and illustrates that the multi - channel network of electric enterprises is a complex network . The complexity of this complex network is discussed in three aspects : the number of nodes , the large number of inter - node relations and the characteristics of small world . After the complexity of the multi - channel network is determined , it is further analyzed .

( 2 ) For the first time , the complex model of multi - channel distribution system of domestic electric enterprises in Qingdao is established , and the parameters are obtained . According to the parameters such as clustering coefficient and degree distribution coefficient , the Hub node and the degree value of each node are obtained .
The channel of the franchised store is another of the most important distribution channels of home - electric enterprises ;
The low overall value of other distribution channels is complementary to other distribution channels .

( 3 ) Using the signal transmission model to study the participants of the multi - channel distribution network of electric enterprises , it is concluded that there is only one separation equilibrium in this game , and the two equilibrium results : one is p _ 1 = p _ 2 , when the participant 1 is clearly the non - price - competitive enterprise , the equilibrium can be achieved if the two distributors adopt the same pricing strategy , and both parties can obtain excess profits .
The other is p _ 1 = p _ 2 = c , when the participant 1 is clearly the price - competitive enterprise , the pricing of both parties can only be marginal price , and both sides cannot obtain the excess profit . The best way to solve the problem is to introduce differentiation strategy .

( 4 ) For the first time , this paper presents a detailed product differentiation strategy for home appliance manufacturing enterprises . It includes : supplying high - added household appliances to department stores , supplying small appliances to supermarket chains , supplying low - end products to supermarket chains , and offering price - competitive products to other brands . Finally , the article puts forward the classification of products with marketable products , such as color , shape design and so on , and supplies them to different distributors , each of which has its own special - supply machine .

【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F724.1;F426.6;O157.5

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本文編號(hào)：1825471