本文選題：組織轉(zhuǎn)型 + 主輔分離��； 參考：《礦冶工程》2014年02期

【摘要】：以銅陵有色為例,依據(jù)Tichy提出的組織變革模型,在對銅陵有色的組織轉(zhuǎn)型背景、轉(zhuǎn)型歷程、轉(zhuǎn)型方式等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了資源型企業(yè)組織轉(zhuǎn)型過程模型。研究表明:銅陵有色在2007年實(shí)施主輔分離、整體上市為主要內(nèi)容的組織轉(zhuǎn)型后,績效大幅提升;外部環(huán)境是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型必須考慮的一個(gè)重要因素,尤其是政府政策引導(dǎo)在企業(yè)組織轉(zhuǎn)型中仍發(fā)揮重要作用;由于資源型企業(yè)的特殊性,應(yīng)實(shí)施漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,并且轉(zhuǎn)型突破口的選擇上,應(yīng)先從公司外圍部門開始轉(zhuǎn)型,而不應(yīng)從公司核心部門開始。
[Abstract]:Taking Tongling Nonferrous as an example, according to the organizational transformation model put forward by Tichy, this paper constructs the organizational transformation process model of resource-based enterprises on the basis of in-depth analysis of the background, course and mode of organization transformation of Tongling Nonferrous. The research shows that after the organizational transformation of Tongling Nonferrous Color in 2007, when the main and auxiliary parts are separated and the main content is listed as a whole, the performance is greatly improved, and the external environment is an important factor that must be considered in the transformation of resource-based enterprises. In particular, government policy guidance still plays an important role in the organizational transformation of enterprises; due to the particularity of resource-based enterprises, the gradual transformation should be implemented, and the choice of breakthrough points for the transition should start from the external departments of the company. Instead of starting with the core division of the company.
【作者單位】： 中南大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)重大項(xiàng)目(13&ZD024) 國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71073177) 教育部人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目(13YJAZH149,09YJC90261)
【分類號】：F426.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1825386