本文關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)單件小批量生產(chǎn)管理模式的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué) 碩士學(xué)位論文 機(jī)械制造業(yè)單件小批量生產(chǎn)管理模式的研究 姓名：魏詩甲 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：唐萬生 20041201 摘要 機(jī)械制造業(yè)單件小批量產(chǎn)品的特點(diǎn)是批量小、品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期 長，而日益激烈的市場競爭卻要求供貨期越來越短。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法 不能合理制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮資源能力，難以達(dá)到最優(yōu)，，嚴(yán)重影 響企業(yè)的市場競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展。 隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化勢在必行。本文通過討論在 信息化條件下敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等先進(jìn)的單件小批量生產(chǎn)管理模式， 提出實(shí)行企業(yè)流程再造的辦法，從而徹底改變企業(yè)作業(yè)流程，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化組織模 式，以期在衡量企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素上如成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度等方面獲 得顯著改善。這些賴以實(shí)現(xiàn)的前提是建設(shè)成功的企業(yè)信息系統(tǒng)，要確保信息系統(tǒng) 的成功，必須采取正確的實(shí)施策略，選擇適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的技術(shù)系統(tǒng)、制造系 統(tǒng)和管理系統(tǒng)。 長期以來，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是及時(shí)供貸的保證，人工憑經(jīng)驗(yàn)制 定計(jì)劃的低效率和不合理性是困擾企業(yè)按時(shí)交貨的難題。本文針對單件小批量生 產(chǎn)特點(diǎn)建立網(wǎng)絡(luò)約束下的MRP模型，采用信息化條件下的先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 編制方法很好地解決了這個(gè)問題，并以滄州機(jī)床制造有限責(zé)任公司為實(shí)例，編制 了切合實(shí)際、動(dòng)態(tài)可調(diào)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，減少了

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