本文關(guān)鍵詞：CA公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連海事大學(xué)》 2015年

CA公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究

楊紅軍  

【摘要】：本文對(duì)CA公司生產(chǎn)管理進(jìn)行深入分析研究,發(fā)現(xiàn)CA公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題有：生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃編排不合理、原料管理不到位。這三個(gè)問(wèn)題是訂單交貨不及時(shí)、無(wú)法滿足客戶需求的最主要原因。生產(chǎn)周期長(zhǎng)主要是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的試做、發(fā)樣及大貨投產(chǎn)后的最終工藝確認(rèn)方面時(shí)間較長(zhǎng),另外車間生產(chǎn)計(jì)劃管理主要是推進(jìn)式控制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)后工序問(wèn)題的快速前返；生產(chǎn)計(jì)劃編排不合理主要體現(xiàn)在計(jì)劃編排沒(méi)有統(tǒng)籌考慮各車間生產(chǎn)因素,計(jì)劃排產(chǎn)后往往因?yàn)槟称款i工序造成計(jì)劃無(wú)法按時(shí)達(dá)成。生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化程度差,計(jì)劃管理仍停留在EXCEL表格數(shù)據(jù)傳遞階段,各車間數(shù)據(jù)傳遞時(shí),經(jīng)常出現(xiàn)傳遞丟失和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問(wèn)題,造成庫(kù)存無(wú)法快速定位,進(jìn)而影響到計(jì)劃調(diào)度,產(chǎn)生交貨延遲；原料管理不到位主要原因是原料采購(gòu)時(shí)按開(kāi)發(fā)打樣克重計(jì)算采購(gòu)原料,實(shí)際使用產(chǎn)生差異值時(shí)無(wú)人跟進(jìn)反饋,經(jīng)常出現(xiàn)缺料、待料情況。多訂單同時(shí)處理時(shí),半成品、成品庫(kù)存及跟蹤不準(zhǔn)確,入庫(kù)和損耗監(jiān)控機(jī)制不健全也有較大影響。結(jié)合JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、敏捷制造及TQM質(zhì)量管理等理論,在目前推進(jìn)式計(jì)劃管理模式的框架下,引入SAP生產(chǎn)管理系統(tǒng),通過(guò)這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后拉式需求的實(shí)時(shí)管理。通過(guò)引入條形碼掃描模塊,將原材料、半成品、產(chǎn)成品、生產(chǎn)進(jìn)度等集成到一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)上,最大幅度降低原輔料的斷供、停滯及半成品的損耗,及時(shí)推送關(guān)鍵信息至相關(guān)人員,追蹤原輔料的領(lǐng)用及半成品、成品的入庫(kù),從而達(dá)到優(yōu)化CA公司生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F426.86
【目錄】：

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