本文選題：薪酬管理　切入點：存在問題　出處：《燕山大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)迅速成長。但是，人力資源管理問題已經越來越成為制約民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，如何使企業(yè)提高自身競爭力，關鍵就是解決企業(yè)的人力資源管理問題。薪酬管理在現(xiàn)代市場經濟中已成為各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。 本文以中國最大的汽車銷售企業(yè)龐大汽貿集團為研究對象，探討其薪酬管理優(yōu)化。全文共分為緒論與理論基礎、現(xiàn)狀與存在問題、對策及保障措施、結論等四部分。 首先，論文通過對研究背景、研究意義的交代，梳理國內外薪酬管理研究現(xiàn)狀，從而提練文章寫作的思路，確定本文的研究內容和研究將用到的研究方法。通過梳理國內薪酬管理的有關理論，奠定全文研究的理論基礎。 其次，論文在介紹龐大汽貿集團概況的基礎上，重點闡述了其員工薪酬管理的現(xiàn)狀，指出該集團存在員工薪酬設計未能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，，員工薪酬缺乏科學分析、缺少績效評估，員工薪酬結構設置不合理，忽略對高管與特殊人才的獎勵機制等問題，并進一步探討出現(xiàn)這些問題的原因。 再次，論文在明確設計指導思想與原則基礎上，通過調查，明晰其設計流程，并通過區(qū)分一線員工與管理員工進行薪酬體系的設計。同時，評價龐大汽貿集團員工薪酬體系設計，指出其具有更切實際，效果更好等優(yōu)勢。并從溝通機制、組織結構和成本控制機制等方面提出保障建議。 最后，論文通過對整體的分析，提出研究論點與經驗。同時，就研究中存在的不足進行梳理，對下一步的研究進行展望，以便在日后的研究中能夠加以完善，使研究更具有系統(tǒng)性，為實踐操作提供更具參考價值的對策建議。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, private enterprises are growing rapidly.However, the problem of human resource management has become a bottleneck restricting the sustainable development of private enterprises. How to improve the competitiveness of enterprises is the key to solve the problem of human resources management.Salary management has become an important part of human resource management in modern market economy and has a great impact on the competitiveness of enterprises.In this paper, the research object of China's largest automobile sales enterprise is the huge Auto Trade Group, and its salary management optimization is discussed.The paper is divided into four parts: introduction and theoretical basis, current situation and existing problems, countermeasures and safeguard measures, conclusion, etc.First of all, the paper through the research background, the significance of the study, combing the status quo of domestic and foreign salary management research, so as to improve the thinking of writing articles, determine the research content and research methods to be used in this paper.Through combing the relevant theories of domestic salary management, lay the theoretical foundation of the full text research.Secondly, on the basis of introducing the general situation of the huge Auto and Trade Group, the paper focuses on the present situation of employee compensation management, and points out that the design of employee compensation in this group fails to reflect the enterprise development strategy, and the employee compensation lacks scientific analysis.Lack of performance evaluation, unreasonable salary structure, neglect of the reward mechanism for senior executives and special talents, and further explore the reasons for these problems.Thirdly, on the basis of clear design guiding ideology and principle, the paper clarifies its design process through investigation, and designs compensation system by distinguishing front-line staff from management staff.At the same time, it evaluates the design of employee compensation system and points out that it has the advantages of more practical and better effect.And from the communication mechanism, organizational structure and cost control mechanism and other aspects of security recommendations.Finally, through the analysis of the whole, the thesis puts forward the research argument and experience.At the same time, the shortcomings of the research are combed, and the future research is prospected in order to improve the research in the future, make the research more systematic, and provide more valuable suggestions for practice.
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：1696820