本文選題：絲綢文化　切入點：品牌　出處：《蘭州理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,在新的市場環(huán)境下,中國絲綢行業(yè)卻面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn),絲綢品牌的競爭力已經(jīng)成為了各絲綢企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的重心。想要在這種競爭的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢,必須依賴于各種品牌戰(zhàn)略組合的實施。目前,國內(nèi)絲綢行業(yè)內(nèi)關(guān)于對絲綢產(chǎn)品的更新研究、絲綢加工技術(shù)的創(chuàng)新研究、絲綢制造機(jī)械的改良研究都比較成熟,但是關(guān)于絲綢文化品牌戰(zhàn)略的研究比較缺乏。 本文以萬事利集團(tuán)有限公司(簡稱萬事利)作為研究對象,通過對該企業(yè)在絲綢文化品牌的戰(zhàn)略運作研究,結(jié)合中國絲綢企業(yè)現(xiàn)狀,分析萬事利集團(tuán)在古老的絲綢文化背景下,如何量體裁衣的利用行業(yè)環(huán)境以及公司內(nèi)外部環(huán)境來選擇自身的品牌戰(zhàn)略。為確保在實施過程中品牌發(fā)展的良性循環(huán),我們對萬事利在品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中取得的一些成果進(jìn)行了研究。通過這些研究得出萬事利絲綢文化品牌戰(zhàn)略可以從人力資源、資金、技術(shù)、品牌營銷、企業(yè)風(fēng)險管理等方面進(jìn)行規(guī)劃,最終來達(dá)到為萬事利品牌資產(chǎn)增值的目的。同時,本文的相關(guān)研究也試圖讓廣大絲綢企業(yè)意識到品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性,亦可豐富品牌戰(zhàn)略學(xué)術(shù)領(lǐng)域。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization, in the new market environment, China's silk industry is facing unprecedented challenges. The competitiveness of silk brands has become the focus of economic strength and international competitiveness of various silk enterprises.In order to gain advantage in this competitive market environment, we must rely on the implementation of various brand strategic combinations.At present, the domestic silk industry about the silk product renewal research, the silk processing technology innovation research, the silk manufacture machinery improvement research are all quite mature, but the research about the silk culture brand strategy is relatively scarce.This paper takes MasterCard Group Co., Ltd (MasterCard) as the research object, through studying the strategic operation of the enterprise in the silk culture brand, combining the present situation of the Chinese silk enterprises, analyzes the MasterCard Group under the ancient silk culture background.How to use the industry environment and internal and external environment to choose its own brand strategy.In order to ensure the virtuous circle of brand development in the process of implementation, we have studied some achievements made by MasterCard in the process of brand strategy innovation.Through these studies, it is concluded that the brand strategy of MasterCard Silk Culture can be planned from the aspects of human resources, capital, technology, brand marketing, enterprise risk management and so on, so as to achieve the purpose of adding value to the brand equity of MasterCard.At the same time, this paper also tries to make silk enterprises realize the importance of brand strategy for the development of enterprises, and enrich the academic field of brand strategy.
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.81

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1696685