本文選題：跨區(qū)域建廠　切入點(diǎn)：人力資源環(huán)境評(píng)估體系　出處：《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2014年05期

【摘要】：比較分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外投資環(huán)境及人力資源環(huán)境的分析方法,針對(duì)人力資源環(huán)境評(píng)估所面臨的問(wèn)題,綜合運(yùn)用PEST分析法、層次分析法和關(guān)鍵因素評(píng)估法,構(gòu)建了跨區(qū)建廠的人力資源環(huán)境評(píng)估體系,并以某汽車(chē)制造企業(yè)為例,進(jìn)行了實(shí)證分析,印證了該評(píng)估體系的可行性、可操作性及有效性。
[Abstract]:This paper compares and analyzes the analysis methods of investment environment and human resource environment at home and abroad. Aiming at the problems faced in the evaluation of human resource environment, it synthetically applies PEST analysis method, analytic hierarchy process (AHP) method and key factor evaluation method. An evaluation system of human resource and environment is constructed, and an example of an automobile manufacturing enterprise is given to verify the feasibility, maneuverability and effectiveness of the evaluation system.
【作者單位】： 上海大眾汽車(chē)有限公司人事部;
【分類號(hào)】：F426.471;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1680513