本文關(guān)鍵詞：淺析ERP與精益生產(chǎn)管理結(jié)合的必要性，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2009年第5期總第92期

淺析ERP與精益生產(chǎn)管理結(jié)合的必要性

兗礦科澳鋁業(yè)有限公司南屯電廠山東兗煤航運有限公司

孟令芝羅彬

摘要精益生產(chǎn)管理是國內(nèi)企業(yè)引入ERP后必須補上的一課。兩種現(xiàn)代化管理方式可以和睦相處，ERP與精益生產(chǎn)管理相輔相成，ERP與精益生產(chǎn)的結(jié)合是提升企業(yè)管理的需要實施精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)減少ERP的復(fù)雜程度、有力降低ERP系統(tǒng)使用風(fēng)險

關(guān)鍵詞精益生產(chǎn)ERP

上世紀(jì)70年代，美國麻省理工學(xué)院專家總結(jié)出豐田汽車公司在日本經(jīng)濟持續(xù)低迷狀況下脫穎而出的成功秘訣“精益生產(chǎn)”，即最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)，及時制造，消除浪費，實現(xiàn)零缺

20世紀(jì)后期，陷、零庫存；為提升管理水平，適應(yīng)市場競爭需

要，出現(xiàn)一種全新管理思想即ERP(企業(yè)資源計劃)。通過對整

制造企業(yè)、客個供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、

戶等各方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動來提高效率和在市場上獲得的競爭優(yōu)勢，是管理技術(shù)與計算機技術(shù)的集成。

通過戴爾、愛普生等世界知名大企業(yè)實踐證明，精益生產(chǎn)可以顯著減少企業(yè)制造的累計前置時間，促使ERP對銷售預(yù)測的需求時間可以延后而更準(zhǔn)確。同時，增強客戶的臨時定單

實施精要求的反映速度，及時變更采購的內(nèi)容與數(shù)量。因此，，

益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)減少ERP的復(fù)雜程度、有力降低ERP系統(tǒng)使用風(fēng)險，對于剛從計劃經(jīng)濟直接轉(zhuǎn)化在市場經(jīng)濟就直接引入ERP國內(nèi)企業(yè)，學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)模式并將其與ERP融合，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

制度規(guī)定，供銷、計劃、人資、財務(wù)、基建等部門嚴(yán)格“執(zhí)法”，把好關(guān)、守好門，對預(yù)算指標(biāo)進行連續(xù)的、全面的監(jiān)控，消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營。

（3）建立預(yù)算預(yù)警控制系統(tǒng)，實行事前、事中、事后的監(jiān)督控制。對預(yù)算內(nèi)事項進行執(zhí)行預(yù)警，及時掌握預(yù)算完成進度；對預(yù)算外事項進行控制預(yù)警，不經(jīng)授權(quán)不得解控。切實做好過程的控制，防止前松后緊的現(xiàn)象，預(yù)算指標(biāo)根據(jù)控制項目的性質(zhì)按周、按月、按季釋放，并做好未來預(yù)算的分解落實，編制滾動預(yù)算。

（4）嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。將成本費用項目分為剛性控制和彈性控制，剛性控制項目嚴(yán)格禁止超出當(dāng)期預(yù)算，如辦

差旅費、車輛費、通訊費、修理費等；彈性控制項目按費公費、用定額、費用標(biāo)準(zhǔn)計算后，在超當(dāng)期預(yù)算10%的范圍內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對于剛性預(yù)算和超當(dāng)期彈性預(yù)算10%的費用項目，應(yīng)由單位主要負責(zé)人審批。

（5）推行授權(quán)控制制度。各單位根據(jù)合理分工，授予各層次管理人員以相應(yīng)的授權(quán)權(quán)限，不經(jīng)授權(quán)，任何人不能越權(quán)操作；每一項經(jīng)營業(yè)務(wù)在執(zhí)行之前，必須按照該項業(yè)務(wù)的授權(quán)程序，報經(jīng)授權(quán)的人員或部門審批，不經(jīng)審批不得辦理，確保不

不合理、不正確的事項在發(fā)生之前得以控制，杜絕先斬合法、

后奏的現(xiàn)象。

（6）完善控制手段，提高控制效率。公司全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)已開發(fā)完成，我們要在前期試運行的基礎(chǔ)上，一季度完善系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)置預(yù)算指標(biāo)控制點；二季度完成與財務(wù)管理核

1精益生產(chǎn)管理是國內(nèi)企業(yè)引入ERP后必須補上

的一課

90年代末，我國很多企業(yè)紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)，但國內(nèi)企業(yè)實施ERP的成功率大約不到10%。為什么世界上眾多知名企業(yè)實施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋潤，我們的企業(yè)為什么卻要面對如此尷尬境地？

實踐表明應(yīng)用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式，業(yè)務(wù)流程、過程控制、人員素質(zhì)等各個方面有著非常密切的關(guān)系的。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能有效的改進、提高和創(chuàng)新，那么企業(yè)指望通過上ERP來有效提高管理水平和增強競爭力是不太可能達到目的的。實施ERP，企業(yè)首先需對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析、診斷，明確需求并對問題點進行改善后構(gòu)筑

規(guī)范的管理平臺，這個過程是不可逾越的，特一個相對科學(xué)、

別對于我國大多數(shù)長期處于粗放管理狀況的企業(yè)而言就顯得尤為必要。

所謂精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷算系統(tǒng)的對接，財務(wù)報賬時能自動實現(xiàn)按預(yù)算控制點的指標(biāo)進行預(yù)警和控制。

5嚴(yán)格進行全面預(yù)算的考核評價

（1）考評體系。單位實行以工資獎金考評兌現(xiàn)與以全面預(yù)算工作考核相結(jié)合的預(yù)算考評體系，兩者相互補充，綜合反映各單位全面預(yù)算管理水平。各單位、車間、班組（職工）實行與預(yù)算指標(biāo)掛鉤進行獎懲的考核評比辦法。本實施意見僅提出以預(yù)算工作為主的考評辦法，工資獎金考評按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）考評對象。預(yù)算考評實行逐級進行的原則，各內(nèi)部單位是預(yù)算考評對象。依據(jù)全面預(yù)算管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)進行考評；車間、班組（個人）的考核由各單位自行決定。

（3）考評時間。對基層單位應(yīng)每季度進行一次考核，采取以抽查為主的形式，按考評標(biāo)準(zhǔn)對各單位預(yù)算工作開展情況進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。年度進行總考評，預(yù)算年度結(jié)束后，于次年的第一季度對各預(yù)算責(zé)任單位進行考評，按考評結(jié)果提出獎勵及處罰方案。

（4）考評標(biāo)準(zhǔn)。按照預(yù)算管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)，進行考核獎懲。分兩大方面內(nèi)容，一方面考核主要指標(biāo)完成情況。另一方面考核預(yù)算管理工作的完成情況。

（5）獎懲標(biāo)準(zhǔn)。完成盈虧、費用指標(biāo)的單位，按增盈、節(jié)支額的一定比例獎勵；超虧、超支的單位除通報批評外，按超虧、

2009-3-28超支額的一定比例處罰。（收稿日期：）

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