本文關(guān)鍵詞：淺析ERP與精益生產(chǎn)管理結(jié)合的必要性，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2009年第5期總第92期

淺析ERP與精益生產(chǎn)管理結(jié)合的必要性

兗礦科澳鋁業(yè)有限公司南屯電廠山東兗煤航運(yùn)有限公司

孟令芝羅彬

摘要精益生產(chǎn)管理是國(guó)內(nèi)企業(yè)引入ERP后必須補(bǔ)上的一課。兩種現(xiàn)代化管理方式可以和睦相處，ERP與精益生產(chǎn)管理相輔相成，ERP與精益生產(chǎn)的結(jié)合是提升企業(yè)管理的需要實(shí)施精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)減少ERP的復(fù)雜程度、有力降低ERP系統(tǒng)使用風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵詞精益生產(chǎn)ERP

上世紀(jì)70年代，美國(guó)麻省理工學(xué)院專家總結(jié)出豐田汽車公司在日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷狀況下脫穎而出的成功秘訣“精益生產(chǎn)”，即最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)，及時(shí)制造，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零缺

20世紀(jì)后期，陷、零庫(kù)存；為提升管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需

要，出現(xiàn)一種全新管理思想即ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。通過(guò)對(duì)整

制造企業(yè)、客個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商、

戶等各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動(dòng)來(lái)提高效率和在市場(chǎng)上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的集成。

通過(guò)戴爾、愛(ài)普生等世界知名大企業(yè)實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)可以顯著減少企業(yè)制造的累計(jì)前置時(shí)間，促使ERP對(duì)銷售預(yù)測(cè)的需求時(shí)間可以延后而更準(zhǔn)確。同時(shí)，增強(qiáng)客戶的臨時(shí)定單

實(shí)施精要求的反映速度，及時(shí)變更采購(gòu)的內(nèi)容與數(shù)量。因此，，

益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)減少ERP的復(fù)雜程度、有力降低ERP系統(tǒng)使用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)直接轉(zhuǎn)化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就直接引入ERP國(guó)內(nèi)企業(yè)，學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)模式并將其與ERP融合，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

制度規(guī)定，供銷、計(jì)劃、人資、財(cái)務(wù)、基建等部門嚴(yán)格“執(zhí)法”，把好關(guān)、守好門，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)的、全面的監(jiān)控，消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

（3）建立預(yù)算預(yù)警控制系統(tǒng)，實(shí)行事前、事中、事后的監(jiān)督控制。對(duì)預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行預(yù)警，及時(shí)掌握預(yù)算完成進(jìn)度；對(duì)預(yù)算外事項(xiàng)進(jìn)行控制預(yù)警，不經(jīng)授權(quán)不得解控。切實(shí)做好過(guò)程的控制，防止前松后緊的現(xiàn)象，預(yù)算指標(biāo)根據(jù)控制項(xiàng)目的性質(zhì)按周、按月、按季釋放，并做好未來(lái)預(yù)算的分解落實(shí)，編制滾動(dòng)預(yù)算。

（4）嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。將成本費(fèi)用項(xiàng)目分為剛性控制和彈性控制，剛性控制項(xiàng)目嚴(yán)格禁止超出當(dāng)期預(yù)算，如辦

差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、修理費(fèi)等；彈性控制項(xiàng)目按費(fèi)公費(fèi)、用定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后，在超當(dāng)期預(yù)算10%的范圍內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對(duì)于剛性預(yù)算和超當(dāng)期彈性預(yù)算10%的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人審批。

（5）推行授權(quán)控制制度。各單位根據(jù)合理分工，授予各層次管理人員以相應(yīng)的授權(quán)權(quán)限，不經(jīng)授權(quán)，任何人不能越權(quán)操作；每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在執(zhí)行之前，必須按照該項(xiàng)業(yè)務(wù)的授權(quán)程序，報(bào)經(jīng)授權(quán)的人員或部門審批，不經(jīng)審批不得辦理，確保不

不合理、不正確的事項(xiàng)在發(fā)生之前得以控制，杜絕先斬合法、

后奏的現(xiàn)象。

（6）完善控制手段，提高控制效率。公司全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)已開(kāi)發(fā)完成，我們要在前期試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，一季度完善系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)置預(yù)算指標(biāo)控制點(diǎn)；二季度完成與財(cái)務(wù)管理核

1精益生產(chǎn)管理是國(guó)內(nèi)企業(yè)引入ERP后必須補(bǔ)上

的一課

90年代末，我國(guó)很多企業(yè)紛紛引進(jìn)了各類ERP管理系統(tǒng)，但國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率大約不到10%。為什么世界上眾多知名企業(yè)實(shí)施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋潤(rùn)，我們的企業(yè)為什么卻要面對(duì)如此尷尬境地？

實(shí)踐表明應(yīng)用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式，業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制、人員素質(zhì)等各個(gè)方面有著非常密切的關(guān)系的。如果這些問(wèn)題在建立ERP系統(tǒng)的同時(shí)不能有效的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，那么企業(yè)指望通過(guò)上ERP來(lái)有效提高管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是不太可能達(dá)到目的的。實(shí)施ERP，企業(yè)首先需對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷，明確需求并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后構(gòu)筑

規(guī)范的管理平臺(tái)，這個(gè)過(guò)程是不可逾越的，特一個(gè)相對(duì)科學(xué)、

別對(duì)于我國(guó)大多數(shù)長(zhǎng)期處于粗放管理狀況的企業(yè)而言就顯得尤為必要。

所謂精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷算系統(tǒng)的對(duì)接，財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)按預(yù)算控制點(diǎn)的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警和控制。

5嚴(yán)格進(jìn)行全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)

（1）考評(píng)體系。單位實(shí)行以工資獎(jiǎng)金考評(píng)兌現(xiàn)與以全面預(yù)算工作考核相結(jié)合的預(yù)算考評(píng)體系，兩者相互補(bǔ)充，綜合反映各單位全面預(yù)算管理水平。各單位、車間、班組（職工）實(shí)行與預(yù)算指標(biāo)掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲的考核評(píng)比辦法。本實(shí)施意見(jiàn)僅提出以預(yù)算工作為主的考評(píng)辦法，工資獎(jiǎng)金考評(píng)按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）考評(píng)對(duì)象。預(yù)算考評(píng)實(shí)行逐級(jí)進(jìn)行的原則，各內(nèi)部單位是預(yù)算考評(píng)對(duì)象。依據(jù)全面預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；車間、班組（個(gè)人）的考核由各單位自行決定。

（3）考評(píng)時(shí)間。對(duì)基層單位應(yīng)每季度進(jìn)行一次考核，采取以抽查為主的形式，按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位預(yù)算工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。年度進(jìn)行總考評(píng)，預(yù)算年度結(jié)束后，于次年的第一季度對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰方案。

（4）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。按照預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。分兩大方面內(nèi)容，一方面考核主要指標(biāo)完成情況。另一方面考核預(yù)算管理工作的完成情況。

（5）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。完成盈虧、費(fèi)用指標(biāo)的單位，按增盈、節(jié)支額的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)；超虧、超支的單位除通報(bào)批評(píng)外，按超虧、

2009-3-28超支額的一定比例處罰。（收稿日期：）

·131·

  本文關(guān)鍵詞：淺析ERP與精益生產(chǎn)管理結(jié)合的必要性，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。