本文選題：績效考核　切入點：指標體系　出處：《北京工業(yè)大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：華電北京熱電公司原名為北京第二熱電廠，2008年體制格局變更、設(shè)備技術(shù)變改進、經(jīng)營模式也由政府補貼為主的公益性企業(yè)變?yōu)檎a貼為輔、企業(yè)經(jīng)營為主的市場化企業(yè)。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作已明顯與時代脫節(jié)。其中，在培養(yǎng)、考察、聘用高級管理人員時還存在過于主觀、過于片面的問題。遵循以往的人事管理思想對企業(yè)的人力資源進行管理是十分有必要的。所以，當務(wù)之急就是先對公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行全面的分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個完善的績效考評機制。 本文將以理論研究為基礎(chǔ)對績效考核的方式進行研究與分析，，并在此基礎(chǔ)上深入分析華電北京熱電公司的績效考核現(xiàn)狀，找出目前該企業(yè)在績效考核方法上存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，并對華電北京熱電公司實際狀況與科學的績效考核理論、方法相結(jié)合，借鑒績效考核的方法，運用AHP法計算出各指標的權(quán)重系數(shù)，采用360度績效評價法，構(gòu)建出華電北京熱電公司的領(lǐng)導干部績效考核體系，并將該體系應用于實踐，對華電北京熱電公司的管理層管理者進行了績效考核，并提出方案實施的配套措施建議。本文旨在從熱電系統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征出發(fā)，研究探討一套行之有效的熱電系統(tǒng)績效考評機制，為熱電系統(tǒng)的人力資源改革工作做好鋪墊。
[Abstract]:The original name of Huadian Beijing Thermal Power Company was Beijing No. 2 Thermal Power Plant. In 2008, the structure of the company was changed, the equipment and technology were improved, and the business model was changed from a public welfare enterprise mainly subsidized by the government to a government subsidy. Under the background of modern economic development, the development and management of human resources in enterprises are obviously out of touch with the times. The problem is too one-sided. It is very necessary to manage the human resources of an enterprise in accordance with the previous ideas of personnel management. Therefore, the urgent task is to make a comprehensive analysis of the present situation of the human resources management of the company first. And on this basis to build a perfect performance appraisal mechanism. On the basis of theoretical research, this paper will study and analyze the way of performance appraisal, and on this basis, deeply analyze the current situation of performance appraisal of Huadian Beijing Thermal Power Company. To find out the problems existing in the performance appraisal method and the reasons for these problems, and to combine the actual situation of Huadian Beijing Thermal Power Company with the scientific performance appraisal theory and methods, and to draw lessons from the performance appraisal method. The weight coefficient of each index is calculated by using AHP method, and the performance appraisal system of leading cadres of Huadian Beijing Thermal Power Company is constructed by using 360-degree performance evaluation method, and the system is applied to practice. This paper evaluates the performance of the management of Huadian Beijing Thermal Power Company, and puts forward some suggestions for the implementation of the scheme. The purpose of this paper is to start from the essential characteristics of the thermal power system enterprise. This paper studies and discusses a set of effective performance appraisal mechanism of thermal power system, which can pave the way for human resource reform of thermal power system.
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1642653