本文選題：抗震加固項目　切入點：進度計劃　出處：《東北大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著二十一世紀中國工業(yè)化的進一步加速,寶鋼作為中國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的國有企業(yè),項目管理在日常管理工作中越來越得到大家的重視,項目進度計劃與控制是工程項目管理的重要的組成部分,貫穿于整個項目生命周期,是決定項目是否能如期完成的重要基礎。本文首先介紹了項目管理中進度計劃與控制的基本理論知識,對項目的管理內容和進度計劃的編制與控制進行了闡述。其次,使用WBS、責任分配矩陣、甘特圖等工具和方法,對寶鋼抗震加固工程項目進度計劃的制訂方面進行了探討。在項目計劃制定的過程中,運用項目進度管理知識,結合寶鋼生產工藝特點,圍繞著項目目標制定、項目設計進度計劃,施工條件等,優(yōu)化組織設計,制定進度計劃,實施進度跟蹤,在實施過程中,經常檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況,分析產生進度偏差的原因,并不斷調整進度計劃,進行風險分析和管理,綜合運用各種可行方法和措施,合理配置資源,調整項目進度,努力縮短設計周期、采購周期和施工周期,及時協(xié)調過程中出現(xiàn)的問題,保證如期完成整個抗震加固工作項目。本文對工程設計的進度計劃和控制在理論上進行研究,分析得出一套適合大型抗震加固設計工程在設計階段和實施過程中的進度計劃和控制的方法,希望對今后同類工程項目的進度控制提供可行的思路和方法。
[Abstract]:With the further acceleration of China's industrialization in 21th century, Baosteel, as the largest and most modernized state-owned enterprise in China, has been paying more and more attention to project management in its daily management work. Project schedule planning and control is an important part of engineering project management, which runs through the whole project life cycle. It is an important foundation to decide whether the project can be completed on time. Firstly, this paper introduces the basic theoretical knowledge of schedule planning and control in project management, and expounds the management content of the project and the compilation and control of the schedule plan. By using the tools and methods of WBS, responsibility distribution matrix and Gantt diagram, this paper discusses the drawing up of the progress plan of Baosteel aseismic reinforcement project. In the process of making the project plan, the knowledge of project schedule management is used. According to the characteristics of Baosteel production process, it revolves around the project target formulation, project design schedule, construction conditions, etc., optimizes the organization design, formulates the progress plan, implements the progress tracking, in the implementation process, Often check the actual implementation of the progress plan, analyze the causes of the progress deviation, and constantly adjust the progress plan, risk analysis and management, comprehensive use of various feasible methods and measures, reasonable allocation of resources, adjust the progress of the project, We try to shorten the design cycle, purchase cycle and construction cycle, coordinate the problems in the process in time, and ensure the completion of the whole seismic reinforcement project on schedule. This paper studies the progress plan and control of the engineering design in theory. A set of methods for schedule planning and control of large aseismic reinforcement design projects in the design stage and implementation process are obtained, and it is hoped that feasible ideas and methods will be provided for the schedule control of similar projects in the future.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.31

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本文編號：1642068