本文選題：機(jī)械制造業(yè)　切入點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：績(jī)效管理是人力資源管理的主要內(nèi)容之一，將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使企業(yè)戰(zhàn)略分解到每個(gè)員工，不僅能夠讓工的工作成果可衡量并且能夠引導(dǎo)員工向公司需要的方向發(fā)展，同時(shí)企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工。所以如何將公司戰(zhàn)略與員工業(yè)績(jī)緊密掛鉤、員工業(yè)績(jī)?nèi)绾魏侠淼脑u(píng)估就成為管理者必須解決的首要問(wèn)題。本文以SR公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系作為研究對(duì)象，從企業(yè)全面績(jī)效管理等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了SR公司薪酬管理體系存在的問(wèn)題和不足。 本文首先從SR公司遠(yuǎn)期戰(zhàn)略的角度出發(fā)，結(jié)合公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，分析了公司目前績(jī)效管理中的不足。其次，通過(guò)對(duì)公司績(jī)效管理中存在問(wèn)題的分析，確定了從關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、過(guò)程管理、員工成長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)察等四各維度對(duì)公司、部門及員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。再次，結(jié)合SR公司的實(shí)際和行業(yè)發(fā)展水平，遵循績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原理和方法，通過(guò)定量和定性相結(jié)合的方法，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的新的績(jī)效管理體系。最后，，為了新的績(jī)效管理體系能夠在公司有效的實(shí)施，并為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮有效作用，從公司內(nèi)部管理水平的提升及外部專家的引入方面采取保障措施，從而確保SR公司績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行和良性發(fā)展。 本文試圖通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理優(yōu)化SR公司的績(jī)效體系來(lái)激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，為SR公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持。鑒于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)研究的難點(diǎn)問(wèn)題，機(jī)械制造企業(yè)中的其他公司也會(huì)遇到類似的問(wèn)題，因此期望通過(guò)本文能夠?yàn)槠渌蓄愃茊?wèn)題或相同背景的企業(yè)提供一些有用的借鑒和參考。
[Abstract]:Performance management is one of the main contents of human resource management. Not only can the work result be measurable and guide the employee to the direction the company needs, but also the enterprise can find the excellent employee. So how to link the company strategy with the employee performance closely, How to evaluate the employee's performance reasonably becomes the most important problem that managers must solve. This paper takes the current performance management system of SR Company as the research object and makes a systematic analysis from the multi-dimension of the enterprise's overall performance management. The problems and shortcomings of SR compensation management system are put forward. Firstly, from the perspective of SR company's long-term strategy, combined with the company's human resource development strategy, this paper analyzes the shortcomings of the company's current performance management, and secondly, through the analysis of the existing problems in the company's performance management, From the key performance indicators, process management, staff growth, quality monitoring and other four dimensions to evaluate the performance of the company, departments and employees. Again, combined with SR company's actual and industry development level, In accordance with the principles and methods of performance management system design, a new performance management system is designed according to the long-term development strategy of enterprises through the combination of quantitative and qualitative methods. In order that the new performance management system can be implemented effectively in the company and play an effective role in the realization of the company strategy, the measures should be taken to improve the internal management level of the company and the introduction of external experts. So as to ensure the effective operation and healthy development of SR performance management system. Through scientific planning, this paper tries to optimize the performance system of SR Company to encourage employees, enhance their enthusiasm and initiative, and stimulate their enthusiasm and potential. Providing intellectual support for SR's long-term development strategy. Since the design of performance management systems is a difficult issue for modern enterprises, other companies in machinery manufacturing enterprises will encounter similar problems. Therefore, it is expected that this paper can provide some useful reference for other enterprises with similar problems or the same background.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1635413