本文選題：國際石化項目　切入點：EPC　出處：《中國海洋大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：近年來，EPC模式憑借著能夠縮短工期、降低成本的優(yōu)勢，在國際大型石化項目中得到了廣泛應用。從物流的角度來看，國際大型石化EPC項目通常涉及跨國物流作業(yè)，環(huán)節(jié)較多，并且由于國內、國外公路和鐵路運輸標準以及運輸條件等存在差異，使得國際大型石化EPC項目的物流流程更為復雜；同時，跨國物流作業(yè)一般需要通關技術方案、保險投保、索賠等方面的保證和支持，這些都對國際大型石化EPC項目的物流供應商提出了更高的要求，因此，研究國際大型石化EPC項目的物流供應商選擇具有重要的指導意義。 本文以國際大型石化EPC項目的物流供應商選擇為研究對象，首先介紹了國際大型石化EPC項目以及物流供應商選擇的相關理論，包括EPC項目的概念和EPC項目目前常用的運作模式，物流供應商選擇的概念以及特點；然后，文章第三部分從國際大型石化EPC項目的管理模式、項目特點、物流需求特點等角度詳細分析了國際大型石化EPC項目的物流需求特征；第四部分以國際大型石化EPC項目物流供應商選擇模型構建為最終目標，以項目物流需求特征為基礎，結合國際大型石化EPC項目的特點，，構建了國際大型石化EPC項目物流供應商選擇的評價指標體系，包括企業(yè)實力、運輸能力與技術水平、物流成本控制能力、服務網(wǎng)絡、服務質量與響應能力以及風險管控能力六個一級指標，在此基礎上建立了基于層次分析法和TOPSIS法的物流供應商選擇模型；第五部分結合哈薩克斯坦煉油廠芳烴項目的實際情況，運用前文建立的國際大型石化EPC項目物流供應商選擇模型，對該項目的備選物流供應商進行評價，最終根據(jù)評價結果選擇出該項目的最佳物流供應商以及備選物流供應商；文章最后一部分總結了本文研究所得的結論，并指出研究不足之處，最后提出本文今后深入研究的方向。 本文通過研究國際大型石化EPC項目的物流供應商選擇，建立了物流供應商選擇評價指標體系及物流供應商選擇模型，并將其應用到哈薩克斯坦煉油廠芳徑項目，為項目的決策提供了一定的指導。
[Abstract]:In recent years, the EPC model has been widely used in international large-scale petrochemical projects by virtue of its advantages of shortening the time limit and reducing the cost. From the point of view of logistics, international large-scale petrochemical EPC projects usually involve transnational logistics operations, and there are many links. And because of the differences between domestic and foreign road and railway transport standards and transportation conditions, the logistics process of international large-scale petrochemical EPC projects is more complicated. At the same time, transnational logistics operations generally require customs clearance technical schemes, insurance, insurance, etc. The guarantee and support of claim all put forward higher requirements to the logistics suppliers of international large-scale petrochemical EPC projects. Therefore, it is of great significance to study the selection of logistics suppliers for international large-scale petrochemical EPC projects. In this paper, the logistics supplier selection of international large-scale petrochemical EPC project is taken as the research object. Firstly, the related theory of international large-scale petrochemical EPC project and logistics supplier selection is introduced. This paper includes the concept of EPC project, the common operation mode of EPC project, the concept and characteristics of logistics supplier selection, and then, the third part of the article from the international large-scale petrochemical EPC project management model, project characteristics, The characteristics of logistics demand of international large scale petrochemical EPC projects are analyzed in detail from the aspects of logistics demand characteristics. Part 4th is based on the logistics demand characteristics of international large scale petrochemical EPC projects, with the establishment of logistics supplier selection model of international large scale petrochemical EPC projects as the ultimate goal, and the characteristics of project logistics demand as the basis. According to the characteristics of international large scale petrochemical EPC project, the evaluation index system of logistics supplier selection for international large scale petrochemical EPC project is constructed, including enterprise strength, transportation ability and technical level, logistics cost control ability, service network, etc. On the basis of six first-level indexes of service quality, response ability and risk control ability, a logistics supplier selection model based on AHP and TOPSIS method is established. 5th part combines with the actual situation of aromatics project in Kazakstan Refinery. Using the model of logistics supplier selection of international large scale petrochemical EPC project, this paper evaluates the logistics supplier of the project, and finally selects the best logistics supplier and the alternative logistics supplier according to the evaluation results. In the last part of the paper, the conclusions of this paper are summarized, and the shortcomings of the research are pointed out. Finally, the direction of further research in this paper is put forward. In this paper, the evaluation index system of logistics supplier selection and the model of logistics supplier selection are established by studying the selection of logistics suppliers for international large scale petrochemical EPC projects, and are applied to the Fangjing Project of Kazakstan Refinery. It provides some guidance for project decision making.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F253;F416.72

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本文編號：1560249