本文關(guān)鍵詞： 工廠物流 價(jià)值流分析 看板系統(tǒng) Milk Run　出處：《上海交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在汽車制造過程中，加工裝配的時(shí)間低于10%，大部分時(shí)間都花費(fèi)在配送、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝等生產(chǎn)物流活動(dòng)中；同時(shí)，在汽車制造的總成本中,物流成本所占比例高達(dá)20%以上。因此，越來越多的汽車及零部件制造商試圖通過各種途徑提升物流效率、降低物流成本。生產(chǎn)物流改善已成為企業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)和利潤源泉，對其進(jìn)行理論與實(shí)踐研究具有重要意義。 本文詳細(xì)介紹了延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司（簡稱"YFKSS"）的公司概況、公司主要產(chǎn)品大類及生產(chǎn)工藝流程、公司生產(chǎn)運(yùn)營存在的問題。本文借鑒了目前國內(nèi)外學(xué)者對汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)物流體系的研究成果及成功經(jīng)驗(yàn)，并且以YFKSS新工廠生產(chǎn)物流體系和模式構(gòu)筑為實(shí)例，從現(xiàn)狀問題抽出、原因解析、方案設(shè)計(jì)、方案營運(yùn)及優(yōu)化的整個(gè)過程，全面論述如何構(gòu)筑精益物流體系和模式。 本文內(nèi)容主要分為三大部分，涵蓋價(jià)值流分析技術(shù)的應(yīng)用、看板系統(tǒng)的應(yīng)用、生產(chǎn)Milk Run的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。本文首先介紹了應(yīng)用價(jià)值流分析技術(shù)及其它相關(guān)工具，，診出物流系統(tǒng)各個(gè)模塊存在的主要問題、確定總體改善方向；其次論述了看板系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯、缺陷，并詳細(xì)介紹了看板系統(tǒng)的優(yōu)化升級；第三部分介紹了生產(chǎn)Milk Run的構(gòu)筑及關(guān)聯(lián)物流設(shè)備投入規(guī)劃。實(shí)踐證明，通過本文系統(tǒng)研究，進(jìn)一步優(yōu)化了物流，縮短了流程時(shí)間，降低了庫存水平，為提升企業(yè)物流管理水平奠定了基礎(chǔ)。
[Abstract]:In the automobile manufacturing process, the processing and assembly time is less than 10 percent, most of the time is spent in the distribution, warehousing, handling, handling, packaging and other production logistics activities; at the same time, in the total cost of automobile manufacturing, The proportion of logistics cost is as high as 20%. Therefore, more and more automobile and parts manufacturers try to improve logistics efficiency and reduce logistics cost through various ways. The improvement of production logistics has become a new growth point and profit source of enterprise development. It is of great significance to study its theory and practice. This paper introduces in detail the general situation of Yenfeng Bailide (Shanghai) Automotive Safety system Co., Ltd ("YFKSS"), its main product categories and production process. This paper draws lessons from the research results and successful experiences of domestic and foreign scholars on the production logistics system of automobile parts industry, and takes the construction of production logistics system and model of YFKSS new factory as an example. From the whole process of current problem extraction, cause analysis, scheme design, scheme operation and optimization, this paper discusses how to construct lean logistics system and mode. The content of this paper is divided into three parts, including the application of value flow analysis technology, the application of Kanban system, the design and application of production Milk Run. The main problems of each module of logistics system are diagnosed, and the overall improvement direction is determined. Secondly, the operation logic and defects of Kanban system are discussed, and the optimization and upgrading of Kanban system are introduced in detail. The third part introduces the construction of production Milk Run and the input planning of related logistics equipment. The practice proves that through the systematic research in this paper, the logistics is further optimized, the process time is shortened, and the inventory level is reduced. In order to improve the level of enterprise logistics management laid the foundation.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F253;F426.471

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本文編號：1544121