本文關(guān)鍵詞： 電力工程建設(shè) 項目管理 人力資源管理 管理模式　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)前環(huán)境下,我國的電力工程建設(shè)項目人力資源管理正日益面臨著來諸多問題的挑戰(zhàn)。因此,如何加強(qiáng)管理,特別是電力工程建設(shè)項目中的人力資源管理就顯得尤為重要。如何通過對人力資源的優(yōu)化配置,從而使電力工程建設(shè)項目人員做到人盡其才,物盡其用,以及充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性,并發(fā)揮他們的創(chuàng)造才能,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率,以保證能夠順利完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),日益成為大到國家、社會,小到專家、學(xué)者以及企業(yè)人士都十分重視的一個課題。此外,我國國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)之中人力資源管理的相關(guān)研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于對建設(shè)項目中的人力資源管理研究,并且還取得了一定的理論成果。如何加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目人力資源管理,并提高該項目的效率正是本研究的研究起點。 首先本文詳細(xì)闡述了本研究的研究背景及意義、研究方法以及研究的技術(shù)難點、可能的創(chuàng)新點等等。為后續(xù)的研究確定了基本的研究思路。緊接著則闡述了電力工程建設(shè)項目以及人力資源管理有關(guān)的理論,為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,總結(jié)了我國國內(nèi)電力工程建設(shè)項目人力資源管理的現(xiàn)狀,如管理人員整體素質(zhì)不高,人力資源管理理念落后以及團(tuán)隊建設(shè)滯后。此外,還對電力工程建設(shè)項目人力資源管理過程中存在的一些問題進(jìn)行了剖析,發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的不足：人力資源結(jié)構(gòu)不合理,項目人力資源流動性大,崗位分配不合理,績效考核不完善,激勵機(jī)制不合理。這為后文設(shè)計人力資源管理模式提供了現(xiàn)實的依據(jù)。再次,在前文分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計了人力資源管理模型。為了論證該模式的可行性,最后,以千里山至蒙西工業(yè)園區(qū)220kv輸變電工程項目為研究對象,進(jìn)行了案例分析,并以該模型為依據(jù),提出了具體的改進(jìn)方案。
[Abstract]:Under the current environment, the human resource management of electric power engineering construction project in our country is facing more and more challenges. Therefore, how to strengthen the management, In particular, the human resource management in electric power engineering construction projects is particularly important. How to optimize the allocation of human resources, so that the power engineering construction project personnel can make the best use of human resources, And to fully mobilize the enthusiasm and initiative of the employees of the enterprise, and give full play to their creative ability, improve the efficiency of production and management, so as to ensure the smooth completion of the business objectives of the enterprise, and become increasingly large, social, and small to expert, Scholars as well as business people attach great importance to a subject. In addition, domestic scholars have studied human resources management in enterprises far earlier than the human resources management in construction projects. How to strengthen the human resource management of electric power engineering construction project and improve the efficiency of the project is the starting point of this study. First of all, this paper describes the research background and significance, research methods and technical difficulties. The possible innovation points and so on. For the follow-up research to determine the basic research ideas. Then elaborated the electric power engineering construction project and the human resources management related theory, has laid the theoretical foundation for this article research. Secondly, This paper summarizes the present situation of human resource management of electric power construction projects in China, such as the low overall quality of managers, the backward concept of human resources management and the lagging of team building. This paper also analyzes some problems in the process of human resource management in electric power engineering construction project, and finds that there are some shortcomings in the following aspects: unreasonable structure of human resources, large mobility of human resources in the project, unreasonable distribution of posts, etc. The performance appraisal is not perfect, the incentive mechanism is unreasonable, which provides the realistic basis for the later design of the human resources management model. Thirdly, on the basis of the previous analysis, the paper designs the human resources management model, in order to prove the feasibility of the model, Finally, taking the 220kv power transmission and transformation project of Qianli Mountain to Mengxi Industrial Park as the research object, the case analysis is carried out, and based on the model, the concrete improvement scheme is put forward.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1521884