本文關(guān)鍵詞： 采油廠 中層管理人員 績(jī)效管理 平衡記分卡　出處：《西北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的中堅(jiān)力量,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中有著極其重要的地位和作用。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核,缺乏一種有效且直觀的方式將相關(guān)部門共同承擔(dān)的關(guān)鍵指標(biāo)量化考核,無(wú)法形成一個(gè)高績(jī)效的合作團(tuán)隊(duì),從而影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,如何優(yōu)化企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核方案,完善績(jī)效管理體系,成為企業(yè)管理者函待解決的問(wèn)題。 本文以靖邊采油廠為研究對(duì)象,針對(duì)靖邊采油廠現(xiàn)行績(jī)效考核,在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和弊端,提出改進(jìn)和完善公司已有績(jī)效考核體系的具體措施,促進(jìn)靖邊采油廠績(jī)效考核水平的進(jìn)一步。本文首先交待了論文研究的背景和意義、研究方法與主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上介紹了主要的績(jī)效考核理論,就績(jī)效與績(jī)效考核概念以及績(jī)效考核的方法等分別進(jìn)行了總結(jié)。其次,分析了靖邊采油廠的人力資源以及績(jī)效考核現(xiàn)狀,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)了靖邊采油廠當(dāng)前中層績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題及其根源。再次,根據(jù)靖邊采油廠人力資源績(jī)效考核實(shí)際情況,在對(duì)靖邊采油廠問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,采用系統(tǒng)分析法等方法,改進(jìn)完善了公司的績(jī)效考核體系。其中,運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等考核方法,設(shè)計(jì)了靖邊采油廠主要部門的績(jī)效考核指標(biāo)體系；增加和完善了靖邊采油廠績(jī)效考核流程。本文最后就靖邊采油廠績(jī)效考核體系的實(shí)施保障措施進(jìn)行了討論,并提出了具有針對(duì)性的保障措施。 本文希望通過(guò)對(duì)延長(zhǎng)石油靖邊采油廠中層管理人員績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),提升采油廠的整體管理能力,也希望能為集團(tuán)內(nèi)其他公司及國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的人力資源績(jī)效管理提供參考和借鑒。
[Abstract]:As the backbone of the implementation of enterprise strategy, middle-level managers play an extremely important role in the operation and development of enterprises. At present, many domestic enterprises evaluate the performance of middle-level managers. The lack of an effective and intuitive way to quantify the key indicators shared by the relevant departments can not form a high performance cooperative team, thus affecting the realization of the company's strategic objectives. How to optimize the performance appraisal scheme of middle managers and improve the performance management system has become a problem to be solved by enterprise managers. This paper takes Jingbian Oil production Plant as the research object, aiming at some problems and drawbacks in the implementation process of the present performance appraisal of Jingbian Oil production Plant, puts forward some concrete measures to improve and perfect the existing performance appraisal system of the company. Firstly, this paper describes the background and significance of the research, research methods and main contents, and then introduces the main performance appraisal theory. The concept of performance and performance appraisal and the methods of performance appraisal are summarized respectively. Secondly, the human resources of Jingbian Oil production Plant and the present situation of performance appraisal are analyzed. And through the questionnaire survey summarized the main problems and their root causes in the current middle level performance appraisal of Jingbian Oil production Plant. Thirdly, according to the actual situation of the human resources performance appraisal of Jingbian Oil production Plant, on the basis of the analysis of the problem of Jingbian Oil production Plant, The performance appraisal system of Jingbian Oil production Plant is designed by using the balanced scorecard and key performance index method. The performance appraisal process of Jingbian Oil production Plant is added and perfected. Finally, the paper discusses the implementation of the performance appraisal system of Jingbian Oil production Plant, and puts forward some targeted safeguard measures. This paper hopes to improve the overall management ability of the oil production plant by optimizing the design of the performance management system for the middle managers in the oil production plant. Also hope to provide reference and reference for other companies in the group and similar domestic enterprises in human resource performance management.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1521402