本文關(guān)鍵詞： 薪酬管理理論 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目崗位薪酬管理　出處：《西安石油大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理和人力資源管理之間新興的交叉領(lǐng)域。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把項(xiàng)目管理知識(shí)體系劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中，項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理過程體系中最重要的內(nèi)容之一。而人力資源管理中的薪酬管理是整個(gè)資源管理乃至企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一，不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。人力資源管理是企業(yè)管理的戰(zhàn)略的延伸，而薪酬管理就是人力資源管理的延伸。薪酬管理的有效性直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，使員工努力的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益；而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。因此，通過在項(xiàng)目管理中建立科學(xué)合理的薪酬管理制度來吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，這對(duì)項(xiàng)目的成敗乃至企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。 本文借鑒現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論和項(xiàng)目人力資源管理理論，通過相關(guān)文獻(xiàn)分析和地調(diào)研，剖析了延安富縣煤油氣綜合利用項(xiàng)目薪酬制度及其所存在的問題和原因，并根據(jù)延安富縣煤油氣綜合利用項(xiàng)目資源管理方面的自身特點(diǎn)及未來的發(fā)展方向，提出了現(xiàn)有薪酬制度改進(jìn)的思路，并提出主要設(shè)計(jì)方案，，力爭(zhēng)充分發(fā)揮薪酬的戰(zhàn)略支撐作用。
[Abstract]:Project human resource management is an emerging cross-cutting area between project management and human resource management. The American Association of Project Management divides the knowledge system of project management into nine areas of knowledge. Project human resource management is one of the most important contents in the project management process system, and the compensation management in the human resource management is one of the core contents of the whole resource management and even the enterprise management. Human resource management is an extension of the strategy of enterprise management, which is not only related to the economic accounting and benefit of enterprises, but also closely related to the economic interests of employees. And salary management is the extension of human resource management. The effectiveness of salary management directly affects the realization of enterprise strategy. A reasonable and effective compensation system can not only stimulate the enthusiasm and initiative of employees, but also make employees work hard to realize economic value. It can attract and retain a team with good quality and competitive ability in the fierce intellectual economy of talent competition. Therefore, through establishing a scientific and reasonable salary management system in project management to attract, It is very important for the success of the project and the development of the enterprise to retain the talents and stimulate the enthusiasm of the staff. This article draws lessons from the modern enterprise salary management theory and the project human resources management theory, through the correlation literature analysis and the ground investigation, has analyzed the Yan'an Fuxian kerosene gas comprehensive utilization project salary system and the existence question and the reason. According to the characteristics of the project resource management and the future development direction, this paper puts forward the idea of improving the present salary system, and puts forward the main design scheme to give full play to the strategic support function of the salary.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1513385