本文關(guān)鍵詞：CHS公司精益生產(chǎn)下成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

        作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè),CHS公司正面臨著從大批量的生產(chǎn)方式向小批量多品種的方式轉(zhuǎn)變。2012年,源自豐田汽車精益生產(chǎn),作為一種新的思想和管理方法被引入到CHS公司,原有的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足這樣的變化。因此,必須使用更為準確的成本方法來替代原有的成本系統(tǒng)。本文在緒論中對成本管理理論和精益生產(chǎn)的結(jié)合作了一個大概的回顧。第二章將大批量生產(chǎn)及其成本管理理論與精益生產(chǎn)及其成本理論進行闡述和對比,明確兩者之間的差異。并對精益生產(chǎn)下成本管理提出了一個大致的概念和框架,希望以此可按圖索驥般地實施精益成本管理系統(tǒng)。第三章進一步分析CHS公司更新成本管理系統(tǒng)的原因及面臨的挑戰(zhàn)。作為本文最重要的第四章,通過對精益生產(chǎn)給CHS公司帶來的變化的描述,介紹了CHS公司如何在精益生產(chǎn)環(huán)境下,運用作業(yè)成本法與ERP的結(jié)合來核算產(chǎn)品成本和評價成本管理。希望通過對CHS公司成本管理系統(tǒng)研究,可以幫助那些正在進行精益改造或者打算引入精益生產(chǎn)的企業(yè),為他們提供一些運用作業(yè)成本管理方法去評價精益結(jié)果和產(chǎn)品成本核算的思路和方法。

CHS公司精益生產(chǎn)下成本管理研究

摘要5-6Abstract6目錄7-9第1章 緒論9-13    1.1 研究的背景、目的和意義9-10    1.2 國外研究現(xiàn)狀10    1.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-13第2章 相關(guān)理論13-20    2.1 大批量生產(chǎn)方式下成本管理相關(guān)理論13-14        2.1.1 大批量生產(chǎn)方式13        2.1.2 大批量生產(chǎn)方式下成本管理理論13-14    2.2 精益生產(chǎn)方式下的成本管理相關(guān)理論14-17        2.2.1 精益生產(chǎn)14-15        2.2.2 精益生產(chǎn)方式下成本管理理論15-17    2.3 大批量生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式下的成本管理理論比較17-18    2.4 成本管理的基本框架18-19    2.5 成本管理PDCA環(huán)19-20第3章 CHS公司現(xiàn)有成本管理面臨的問題20-31    3.1 CHS公司基本情況簡介20-21        3.1.1 CHS公司組織結(jié)構(gòu)20-21        3.1.2 CHS公司產(chǎn)品介紹21        3.1.3 CHS公司的愿景和使命21    3.2 CHS公司現(xiàn)有成本管理介紹21-27        3.2.1 現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)21-22        3.2.2 成本預(yù)算與估計22-24        3.2.3 產(chǎn)品標準成本核算方法和ERP系統(tǒng)24        3.2.4 產(chǎn)品成本控制方法24-27    3.3 精益生產(chǎn)下CHS公司現(xiàn)有成本管理所面臨的問題27-31        3.3.1 現(xiàn)有成本的準確性面臨的問題27-28        3.3.2 現(xiàn)有成本信息收集的及時性面臨的問題28-29        3.3.3 現(xiàn)有成本信息收集的有效性面臨的問題29        3.3.4 現(xiàn)有成本管理信息缺乏關(guān)聯(lián)性面臨的問題29-30        3.3.5 成本管理全員參與面臨的問題30-31第4章 CHS公司精益生產(chǎn)下的成本管理更新實施31-51    4.1 更新成本管理的總體思路31-33    4.2 樹立和培養(yǎng)精益生產(chǎn)下員工成本管理意識33    4.3 建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)33-34    4.4 全面預(yù)算與成本管理結(jié)合34-35    4.5 精益生產(chǎn)下ERP成本管理系統(tǒng)設(shè)計35-36    4.6 作業(yè)成本管理方法36-48        4.6.1 確定生產(chǎn)成本構(gòu)成-資源對象36-37        4.6.2 作業(yè)中心和定義關(guān)鍵作業(yè)37-40        4.6.3 確定成本動因并分配資源到作業(yè)中心40-43        4.6.4 計算作業(yè)動因分配率43-44        4.6.5 計算產(chǎn)品成本報告44-45        4.6.6 標準作業(yè)成本下成本差異分析和控制45-48    4.7 建立合理有效的考核機制48-49    4.8 更新后CHS公司成本管理的效果49-51第5章 結(jié)論51-53    5.1 本文研究結(jié)論51    5.2 進一步研究方向51-53參考文獻53-55致謝55-56卷內(nèi)備考表56

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