本文關(guān)鍵詞： 品牌營銷 住宅裝修及家居 博洛尼 B2B B2C　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：結(jié)合中國住宅裝修及家居行業(yè)的歷史及現(xiàn)狀，以及博洛尼公司在不同發(fā)展階段的營銷模式、基于未來發(fā)展的需要，通過對(duì)現(xiàn)有內(nèi)外部條件的分析，利用所學(xué)的市場(chǎng)營銷、品牌營銷以及戰(zhàn)略管理的知識(shí)，分析博洛尼公司在品牌創(chuàng)建過程中的營銷策略，提出一些對(duì)博洛尼的品牌營銷戰(zhàn)略有著借鑒意義的觀點(diǎn)與方法。 隨著住宅裝修及家居行業(yè)的不斷發(fā)展及房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的影響，本行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)整合階段，，未來將進(jìn)入以B2B業(yè)務(wù)為主的市場(chǎng)階段，企業(yè)要想在住宅裝修及家居行業(yè)中脫穎而出，應(yīng)該以品牌營銷為突破口，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營銷策略，建立自身的優(yōu)勢(shì)，樹立屬于自己的強(qiáng)勢(shì)品牌。 本文從營銷策略的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及傳播策略四個(gè)方面以及體驗(yàn)營銷的角度分別分析了博洛尼公司的品牌營銷策略，并對(duì)博洛尼公司在品牌營銷中做的不足的地方提出了改進(jìn)的方向。 博洛尼集團(tuán)做為國內(nèi)住宅裝修及家居行業(yè)的佼佼者，從最初面向B2C市場(chǎng)，到B2C與B2B共存以B2C為主，到未來面向B2B為主的市場(chǎng)，品牌的定位及營銷策略的調(diào)整將是其未來能否在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵，本文通過對(duì)品牌營銷知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)博洛尼的內(nèi)外部環(huán)境及自身狀況進(jìn)行分析，認(rèn)為博洛尼未來5—10年應(yīng)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建面向B2B市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，而在B2C市場(chǎng)應(yīng)以軟裝配飾及二手房裝修做為品牌營銷的重點(diǎn)。
[Abstract]:Combined with the history and present situation of China's residential decoration and home industry, as well as the marketing model of Bologni Company in different stages of development, based on the needs of future development, through the analysis of the existing internal and external conditions, we can make use of the marketing we have learned. The knowledge of brand marketing and strategic management, the analysis of Bologni company's marketing strategy in the process of brand establishment, and the points and methods of reference to Bologni's brand marketing strategy are put forward. With the continuous development of residential decoration and home industry and the impact of real estate regulation and control on the real estate related industries, the industry has entered the stage of market integration, and will enter the market stage dominated by B2B business in the future. If the enterprise wants to stand out in the residential decoration and household industry, it should take brand marketing as the breakthrough, formulate the corresponding marketing strategy, establish its own advantages and establish its own strong brand. This paper analyzes Bologne's brand marketing strategy from four aspects: product strategy, price strategy, channel strategy and communication strategy, as well as experience marketing. And put forward the direction of improvement to the deficiency in brand marketing of Bologni Company. Boloni Group, as the leader of the domestic residential decoration and home industry, from the initial B2C market, to B2C and B2B coexistence of B2C mainly, to the future B2B oriented market, The positioning of the brand and the adjustment of the marketing strategy will be the key to whether it can win in the increasingly competitive market in the future. Through the systematic study of brand marketing knowledge, this paper analyzes Bologni's internal and external environment and his own situation. It is suggested that Boloni should adjust his brand strategy in the next 5-10 years and establish a strong brand for B2B market, while in the B2C market, the emphasis of brand marketing should be soft accessories and second-hand house decoration.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.9

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本文編號(hào)：1494319