海外HSE管理的幾點思考
本文關(guān)鍵詞: 海外 HSE管理 思考 出處:《中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)》2014年S2期 論文類型:期刊論文
【摘要】:全球化給中國的企業(yè)走出國門創(chuàng)造了機會,越來越多中國企業(yè)在國際競爭舞臺引起廣泛關(guān)注,資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢已逐漸成為了中資企業(yè)的代名詞,國際化的合作中HSE管理的優(yōu)劣已經(jīng)成為企業(yè)市場拓展的先決條件,其能否適應(yīng)市場的發(fā)展需求,管理能否與國際接軌已是眾多企業(yè)的發(fā)展方向。大部分的企業(yè)都經(jīng)歷過HSE管理引進、學(xué)習(xí)、消化、吸收、形成自身特色的管理體系的過程,但在實際運行過程中仍然存在多方面的問題。為進一步促進企業(yè)HSE管理水平的提升,提高企業(yè)的市場競爭實力,針對海外HSE管理中面臨的問題提出了幾點建議供海外作業(yè)的企業(yè)借鑒。
[Abstract]:Globalization has created opportunities for Chinese enterprises to go abroad. More and more Chinese enterprises have attracted extensive attention in the international competition stage. The advantages of capital, technology and talent have gradually become synonymous with Chinese enterprises. The advantages and disadvantages of HSE management in international cooperation have become a prerequisite for enterprise market development, and whether it can meet the development needs of the market. Most of the enterprises have experienced the process of introducing, learning, digesting, absorbing and forming their own characteristic management system of HSE management. However, there are still many problems in the actual operation process. In order to further promote the HSE management level of enterprises, improve the market competitiveness of enterprises. This paper puts forward some suggestions for overseas enterprises to learn from the problems in overseas HSE management.
【作者單位】: 中石油長城鉆探工程公司HSE國際部;
【分類號】:F426.22;X92
【正文快照】: 0引言隨著海外業(yè)務(wù)的不斷增長,HSE管理已成為拓展市場的前提條件,各專業(yè)公司從無到有,從有到特色,逐漸形成的中石油以專業(yè)為特色的海外HSE管理模式,也樹立了整體國際形象。但隨著競爭力的加大,HSE管理業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),需要不但完善提升,才能適應(yīng)市場的發(fā)展需要。為此,結(jié)合近
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,本文編號:1481888
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