HR集團(tuán)家電市場(chǎng)精品零售渠道管理優(yōu)化與創(chuàng)新研究
本文關(guān)鍵詞: HR集團(tuán) 精品零售渠道管理 管理優(yōu)化 管理創(chuàng)新 出處:《山東大學(xué)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:HR集團(tuán)1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái),HR集團(tuán)堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠一發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年,HR集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元,在全球17個(gè)國(guó)家擁有8萬(wàn)多名員工,HR集團(tuán)的用戶遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。HR已躍升為全球白色家電第一品牌,并被美國(guó)《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。 HR集團(tuán)12年國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)年度銷售額為852億,其中精品零售渠道實(shí)現(xiàn)銷售額70億元。精品零售渠道主要是山全國(guó)120多家綜合性百貨商場(chǎng)和家電連鎖店等組成,主要集中在一二級(jí)市場(chǎng),共有門店1000多家,是HR集團(tuán)產(chǎn)品及品牌形象的展示窗口,對(duì)于HR集團(tuán)在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)品牌形象的樹立有著不可替代的作用。 所以,對(duì)HR集團(tuán)精品零售渠道的管理研究,一直是HR集團(tuán)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)渠道管理的一個(gè)重要組成部分。本文通過(guò)各種理論、工具及相關(guān)資料,對(duì)HR集團(tuán)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)精品零售渠道進(jìn)行分析研究,通過(guò)分析渠道內(nèi)外部環(huán)境、渠道管理現(xiàn)狀及渠道管理中存在問(wèn)題,提出問(wèn)題解決優(yōu)化策略,并規(guī)劃出精品零售渠道管理的創(chuàng)新策略。 本論文共分七個(gè)部分,第一部分是緒論,介紹本文的選題背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法、本文結(jié)構(gòu)安排和創(chuàng)新點(diǎn);第二部分是對(duì)本文相關(guān)的營(yíng)銷渠道管理理論和營(yíng)銷渠道創(chuàng)新理論進(jìn)行綜述;第三部分是對(duì)HR集團(tuán)家電精品零售渠道進(jìn)行宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境分析;第四部分則分析了HR集團(tuán)精品零售渠道的管理現(xiàn)狀,并指出了精品零售渠道管理目前存在的問(wèn)題;第五部分則是針對(duì)目前HR集團(tuán)對(duì)精品零售渠道管理中渠道組織、渠道控制、渠道激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上存在問(wèn)題提出優(yōu)化策略;第六部分規(guī)劃出HR集團(tuán)家電精品零售渠道管理的創(chuàng)新策略;第七部分是研究結(jié)論和展望,總結(jié)精品零售渠道管理優(yōu)化與創(chuàng)新研究的成果并指出本文不足之處和進(jìn)一步研究的方向。
[Abstract]:HR Group was founded in 1984 in Qingdao. Since its inception, the HR Group has adhered to a user-centered innovation system to drive the sustainable and healthy development of the enterprise, from an insolvent company. In 2012, the HR Group had a global turnover of 163.1 billion yuan, with more than 80,000 employees in 17 countries. HR Group customers in more than 100 countries and regions around the world. HR has leapt to become the world's first brand of white goods. And by the United States, Newsweek, the Web site as the top ten innovative companies in the world. HR Group for 12 years domestic home appliances market annual sales of 85.2 billion. Boutique retail channels achieve sales of 7 billion yuan. Boutique retail channels are mainly composed of more than 120 comprehensive department stores and home appliance chains, mainly concentrated in the primary and secondary markets. There are more than 1000 stores, which is the display window of HR group's products and brand image, which plays an irreplaceable role in the establishment of HR group's brand image in domestic home appliance market. Therefore, the research on the management of the excellent retail channel of HR group has been an important part of the domestic household appliance market channel management. This paper through various theories, tools and related information. Through the analysis of the internal and external environment, the current situation of channel management and the existing problems in channel management, the optimization strategy is put forward. And plan the innovation strategy of retail channel management of boutique goods. This paper is divided into seven parts. The first part is introduction, which introduces the background, significance, content, method, structure and innovation of this paper. The second part is a review of marketing channel management theory and marketing channel innovation theory. The third part is to carry on the macroscopic environment, the profession environment and the microscopic environment analysis to the HR group household appliance boutique retail channel; The 4th part analyzes the management status of HR Group's boutique retail channels, and points out the existing problems in the management of boutique retail channels. The 5th part is aimed at the existing problems of channel organization, channel control, channel incentive and so on in HR group's channel management of boutique retail channel at present, and puts forward the optimization strategy; In the 6th part, the innovation strategy of HR group's household appliances retail channel management is planned. The 7th part is the conclusion and prospect of the research, summarizes the research results of the optimization and innovation of the retail channel management, and points out the shortcomings of this paper and the direction of further research.
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F274;F426.6
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,本文編號(hào):1467696
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