本文關(guān)鍵詞： 快修連鎖 戰(zhàn)略管理 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 品牌化 多元化　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：自上個(gè)世紀(jì)80年代，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入全球化，逐步形成了全球化的市場(chǎng)和信息網(wǎng)絡(luò)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了飛躍式的進(jìn)步。企業(yè)面臨的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益殘酷，企業(yè)只有在不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新中，才能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求和變化。 在全球化進(jìn)程的快速推進(jìn)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究是戰(zhàn)略研究的重要領(lǐng)域，，其復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性使無(wú)數(shù)的學(xué)者專家對(duì)其產(chǎn)生了濃厚的興趣。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，要分別制定不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。很多企業(yè)成長(zhǎng)失敗的原因是企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略管理引起足夠的重視及時(shí)地認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。 作為企業(yè)管理者，本人參與了所在企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展全程，深刻體會(huì)到了中小企業(yè)發(fā)展的艱難，中小企業(yè)只有主動(dòng)的適應(yīng)外部環(huán)境變化，適時(shí)推動(dòng)自身創(chuàng)造價(jià)值方式的根本轉(zhuǎn)變才能推動(dòng)中小企業(yè)的成長(zhǎng)。在新的歷史條件下，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再受時(shí)間和空間的限制，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)造消費(fèi)者需求和提升消費(fèi)者滿意度，才能獲得成功；只有不斷的創(chuàng)新，拓展新得商業(yè)渠道，才能快速成長(zhǎng)。 本文主要運(yùn)用研究方法主要有以下幾個(gè)方面：首先是文獻(xiàn)分析法。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集整理和分類，從而掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略理論知識(shí)；第二是系統(tǒng)研究法，將企業(yè)成長(zhǎng)的理論，受其影響的因素，戰(zhàn)略的選擇以其企業(yè)的一體化戰(zhàn)略等各方面的命題進(jìn)行緊密連接并進(jìn)行系統(tǒng)整合；第三是深入訪談法，通過(guò)面對(duì)面進(jìn)行深層問(wèn)詢，收集到大量?jī)?nèi)涵豐富的案例資料信息；四是案例研究法，通過(guò)對(duì)案例企業(yè)的系統(tǒng)研究，增加了對(duì)研究主題的認(rèn)識(shí)高度和理解深度。 本文以中德汽車快修為案例研究對(duì)象，用戰(zhàn)略管理的理論工具對(duì)該公司成長(zhǎng)歷程、成長(zhǎng)影響因素、品牌化，多元化戰(zhàn)略選擇及實(shí)施有效結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮其各方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避和彌補(bǔ)其弱勢(shì)，梳理正確的可持續(xù)發(fā)展的方向，打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文對(duì)中德汽車快修成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行的研究，不僅僅對(duì)案例企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，并且對(duì)國(guó)內(nèi)的其他中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有一定的借鑒作用。
[Abstract]:Since -20s, the world economy began to enter the globalization, gradually formed the globalization market and the information network, accompanied by the rapid development of the economy. Science and technology have also made leaps and bounds, and the complex competitive environment that enterprises are facing is becoming increasingly cruel. Only in the process of continuous learning and innovation can enterprises adapt to the requirements and changes of the new competitive environment. With the rapid development of globalization, domestic enterprises have to face the competition pressure and challenge from various aspects. The research of enterprise growth strategy is an important field of strategic research. Its complexity and dynamics make numerous scholars and experts have a strong interest in it. Many enterprises fail in their growth because their managers do not pay enough attention to strategic management and recognize the environment in time and adjust their coping strategies. As an enterprise manager, I participated in the whole process of the establishment and development of the enterprise, deeply experienced the difficulties of the development of small and medium-sized enterprises, SMEs only actively adapt to the changes in the external environment. In the new historical conditions, the competition of SMEs is no longer limited by time and space. Only by constantly creating consumer demand and improving consumer satisfaction can enterprises succeed; Only the constant innovation, expands the new commercial channel, can grow rapidly. This article mainly uses the research method to have the following several aspects: first, the literature analysis method. Through the existing literature material collection and classification, thus grasps the system strategic theory knowledge; The second is the system research method. The theory of enterprise growth, the factors affected by it, the choice of strategy are closely linked and integrated with the proposition of the integration strategy of the enterprise. The third is the in-depth interview method, through face-to-face in-depth inquiries, collect a large number of rich information of case information; Fourth, the case study method, through the case enterprise system research, has increased the understanding height and the understanding depth to the research subject. In this paper, China and Germany car repair as a case study object, with the strategic management of the theoretical tools of the company's growth process, growth factors, branding, diversification strategy choice and implementation of an effective combination. Promote enterprises to play its advantages, avoid and make up for its weaknesses, combing the correct direction of sustainable development, breaking the bottleneck of enterprise development. Not only has certain guiding significance to the case enterprise, but also has the certain reference function to the domestic small and medium-sized enterprise growth strategy choice, realizes the sustainable development.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.471

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本文編號(hào)：1447309