本文關(guān)鍵詞：福建省北峰電訊科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《華僑大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 數(shù)字對講機 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT QSPM

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和活動范圍的決策，用來追求可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，研究企業(yè)的戰(zhàn)略具有重要的意義。目前，面臨著我國“信息化與工業(yè)化融合發(fā)展”將帶來的對講機市場商機、全球性的對講機技術(shù)更新?lián)Q代以及數(shù)字對講機可能誘發(fā)的專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)商機，福建省北峰電訊科技有限公司亟需要制定一套切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，來實現(xiàn)數(shù)字對講機企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。 本文在國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，采用定性描述與定量分析相結(jié)合的方法，運用PEST分析法、波特五力模型對福建省北峰電訊科技有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行全面的分析，并利用外部因素評價矩陣（EFE矩陣）、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）、SWOT矩陣，揭示企業(yè)面臨的機會和威脅、企業(yè)擁有的優(yōu)勢和劣勢，提出8種備選戰(zhàn)略，然后運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）對這些備選戰(zhàn)略進行綜合評價，得出福建省北峰電訊科技有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略：面臨著機會大于威脅的外部環(huán)境，優(yōu)勢大于劣勢的內(nèi)部環(huán)境，福建省北峰電訊科技有限公司應該以市場為導向，以戰(zhàn)略聯(lián)盟為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為保障，面向各行各業(yè)的最終客戶進行量身定制的應用需求開發(fā)，即采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、市場滲透戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的混合型戰(zhàn)略。最后，圍繞著技術(shù)研發(fā)、市場營銷、內(nèi)部管理、人力資源和企業(yè)文化幾個方面展開討論，為確保戰(zhàn)略的有效實施提出具體策略和保障措施。 泉州從事對講機及配件制造的企業(yè)有200左右家，這些企業(yè)在戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、市場定位等方面都是同質(zhì)的。因此，本文的研究除了對福建省北峰電訊科技有限公司的工作開展具有一定的指導意義外，對同行其他企業(yè)一樣具有參考價值。
[Abstract]:The enterprise strategy is about the enterprise development direction and the activity scope decision, is used to pursue the sustainable competitive advantage, the research enterprise strategy has the important significance. At present. Facing the business opportunity of interphone market brought by the "integration of information and industrialization" in China, the global interphone technology upgrading and the professional Internet of things business opportunities may be induced by digital interphone. Fujian Beifeng Telecom Technology Co., Ltd. is in urgent need of formulating a set of practical development strategies to realize the transformation of the development mode of the digital interphone enterprise. Based on the theory of strategic management at home and abroad, this paper adopts the method of combining qualitative description with quantitative analysis, and applies PEST analysis method. Porter's five-force model makes a comprehensive analysis of the external environment and internal resource capacity of Fujian Beifeng Telecom Technology Co., Ltd., and uses external factors to evaluate the EFE matrix. Internal factor evaluation matrix IFE matrix SWOT matrix to reveal the opportunities and threats enterprises have strengths and weaknesses put forward eight alternative strategies. Then the QSPM matrix is used to comprehensively evaluate these alternative strategies, and the development strategy of Beifeng Telecom Technology Co., Ltd. of Fujian Province is obtained: facing the external environment where the opportunity is greater than the threat. In the internal environment where the advantages are greater than the weaknesses, Fujian Beifeng Telecom Technology Co., Ltd. should take the market as the guide, take the strategic alliance as the means, and take the technological innovation as the safeguard. For the final customers of various industries to customize the application needs development, that is, the adoption of product development strategy, strategic alliance, market penetration strategy and differentiation strategy combined with a hybrid strategy. Finally. This paper discusses technology research and development, marketing, internal management, human resources and corporate culture, and puts forward specific strategies and safeguard measures to ensure the effective implementation of the strategy. Quanzhou engaged in intercom and accessories manufacturing enterprises have about 200, these enterprises in strategic positioning, product positioning, market positioning and other aspects are homogeneous. The research in this paper has some guiding significance for the work of Beifeng Telecom Technology Co., Ltd in Fujian Province, and also has reference value for other enterprises.
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.6

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本文編號：1430189