本文關(guān)鍵詞：精益六西格瑪管理在不銹鋼制造企業(yè)的應(yīng)用研究　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 不銹鋼制造企業(yè) 精益生產(chǎn) 六西格瑪 精益六西格瑪

【摘要】：2001年12月11日,我國正式加入世界貿(mào)易組織,這表明中國已不再是脫離全球貿(mào)易圈的國家,全球經(jīng)濟一體化進程正在加快。隨著經(jīng)濟的全球化,國際市場競爭進一步加劇,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平也已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的焦點。一個國家的競爭力,在很大程度上取決于國內(nèi)企業(yè)的競爭力,而企業(yè)質(zhì)量水平的高低已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。 中國的制造型企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的快速發(fā)展,逐步走強走大,一些制造企業(yè)已經(jīng)在國際環(huán)境內(nèi)立足于“全球500強”之列。但是,我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到,我國絕大多數(shù)的制造企業(yè)實力還很弱小,我們現(xiàn)在站在“全球500強”前端都是一些國有大中型企業(yè),或者是一些資源壟斷性的企業(yè),真正的制造企業(yè)和國外西方國家相比數(shù)量還是非常少。所以,我國的制造企業(yè)需要苦練內(nèi)功,增強內(nèi)在經(jīng)濟實力,不能固步自封,停滯不前。對于不銹鋼制造企業(yè)來說,雖然產(chǎn)量和規(guī)模已經(jīng)達(dá)到國際上的領(lǐng)先水平,但是產(chǎn)品的質(zhì)量水平、創(chuàng)新能力和盈利能力還較低,要真正達(dá)到國際領(lǐng)先水平還有很長的路要走。 論文主要介紹了精益六西格瑪項目實施的定義、測量、分析、改進、控制五個步驟實施計劃和六西格瑪工具在項目中的使用。本文的核心內(nèi)容是通過對精益六西格瑪項目“減少2號平整SUS430BA降級率”的分析,如何將精益生產(chǎn)和六西格瑪進行有效地整合。論文的研究意義在于通過精益六西格瑪管理將企業(yè)管理和質(zhì)量管理聯(lián)系起來,將質(zhì)量現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)分析,用六西格瑪工具分析數(shù)據(jù),最后制定標(biāo)準(zhǔn)化文件進行規(guī)范和固化。通過論文中的精益六西格瑪項目實施,解決了長期困擾公司的質(zhì)量問題,也可以在類似的企業(yè)中進行推廣應(yīng)用。
[Abstract]:In December 11th 2001, China formally joined the World Trade Organization (WTO), which indicates that China is no longer a country that is no longer separated from the global trade circle, and the process of global economic integration is speeding up. With the globalization of economy. International market competition is further intensified, the product quality and service level of enterprises have also become the focus of competition among enterprises. The competitiveness of a country, to a large extent, depends on the competitiveness of domestic enterprises. The level of enterprise quality has become the key factor of enterprise competitiveness. China's manufacturing enterprises have experienced decades of rapid development, gradually stronger and bigger, some manufacturing enterprises have been based in the international environment in the "Global Top 500" list. However, we should clearly understand. The vast majority of manufacturing enterprises in China are still very weak, we are now standing in the front of the "Global 500" are some state-owned large and medium-sized enterprises, or some resources monopoly enterprises. The number of real manufacturing enterprises is still very small compared with the western countries. Therefore, the manufacturing enterprises in our country need to work hard to strengthen their internal economic strength and can not settle for themselves. For stainless steel manufacturing enterprises, although the production and scale has reached the international leading level, but the product quality level, innovation and profitability is still low. There is still a long way to go to really reach the international leading level. This paper mainly introduces the definition, measurement, analysis and improvement of Lean six Sigma Project. Control of the five-step implementation plan and the use of the six Sigma tool in the project. The core of this paper is the analysis of Lean six Sigma project "reducing the reduction of SUS430BA degradation rate of No. 2 level". How to integrate lean production and six Sigma effectively. The significance of this paper is to link enterprise management and quality management through lean six sigma management and to transform quality phenomenon into data analysis. Through the implementation of Lean six Sigma project in the paper, the quality problem that has been perplexing the company for a long time has been solved by using the six Sigma tool to analyze the data, and finally to standardize and solidify the standardized document. It can also be used in similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.3;F272

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本文編號：1425952