本文關(guān)鍵詞：上汽集團(tuán)Y子公司人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)防范研究　出處：《中國(guó)石油大學(xué)（華東）》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源管理外包 風(fēng)險(xiǎn)防范 模糊評(píng)價(jià)

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)越來越多的企業(yè)為了克服自身資源和能力的有限性，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極變革和創(chuàng)新組織管理方式，實(shí)施人力資源管理外包。然而，人力資源管理外包是把雙刃劍，它使企業(yè)在降低成本、提高效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)信息泄露、員工流失和文化沖突等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，不僅預(yù)期的外包目標(biāo)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，更會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。但是多數(shù)企業(yè)不夠重視人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)，很少能夠系統(tǒng)地分析預(yù)測(cè)和評(píng)估人力資源管理外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)識(shí)別和防范人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)的重視。 在借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源管理外包及其風(fēng)險(xiǎn)的理論研究的基礎(chǔ)上，本文采取理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，以上汽集團(tuán)Y子公司為例，根據(jù)該公司人力資源管理的具體情況，分析其實(shí)施人力資源管理外包的動(dòng)因，基于人力資源管理外包的流程對(duì)Y子公司人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)Y子公司人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，，最后根據(jù)模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的Y子公司人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
[Abstract]:With the rapid development of economy and the intensification of market competition, more and more enterprises in our country have actively changed and innovated their organizational management methods in order to overcome the limitation of their own resources and capabilities and gain greater competitive advantages. However, the outsourcing of human resources management is a double-edged sword, which makes enterprises face a series of risks while reducing costs, improving efficiency and enhancing competitiveness. Once these risks occur, not only the expected outsourcing objectives will not be achieved. But most enterprises do not pay enough attention to the risk of human resources management outsourcing, and rarely can systematically analyze and evaluate the risks in the process of human resources management outsourcing. Enterprises should pay more attention to the risk of human resource management outsourcing. On the basis of the theoretical research on human resource management outsourcing and its risk at home and abroad, this paper adopts the method of combining theoretical analysis with case analysis, taking the subsidiary company of SAIC Group Y as an example. According to the specific situation of human resource management in this company, the motivation of implementing human resource management outsourcing is analyzed, and the risk of Y subsidiary human resource management outsourcing is analyzed based on the process of human resource management outsourcing. Then the fuzzy comprehensive evaluation method is used to evaluate the risk of human resource management outsourcing in Y subsidiary company. Finally, according to the fuzzy comprehensive evaluation results. Put forward the corresponding Y subsidiary of human resources management outsourcing risk prevention strategy.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 胡玲;李先鋒;;人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)分析[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2007年28期

2 郭彩云;劉志強(qiáng);劉兵;;企業(yè)人力資源管理外包探討[J];商業(yè)研究;2006年04期

3 郭鳳俠;李桂艷;;人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)及防范策略[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2008年09期

4 張碩;楊潔;;民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J];河北理工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年01期

5 劉幫成;唐寧玉;朱曉妹;;人力資源管理外包實(shí)踐現(xiàn)狀：49家組織的調(diào)查[J];經(jīng)濟(jì)管理;2007年15期

6 李兢;鄧碧會(huì);;我國(guó)企業(yè)人力資源管理外包探析[J];科技管理研究;2006年07期

7 楊燕;陳明;;企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J];科技信息(科學(xué)教研);2007年32期

8 周二華;肖雄剛;田力;;人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)排序[J];科學(xué)管理研究;2006年06期

9 楊皖蘇 ,徐傳鑫;人力資源管理外包問題研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2004年05期

10 李富蘭;;我國(guó)人力資源管理外包現(xiàn)狀及相關(guān)問題的研究[J];內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2007年02期

本文編號(hào)：1402749