本文關(guān)鍵詞：SY公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理研究　出處：《中南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 非生產(chǎn)性物料 采購(gòu)管理 總成本控制

【摘要】：：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和企業(yè)管理的精細(xì)化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越關(guān)注采購(gòu)的管理,采購(gòu)管理已成為提高企業(yè)利潤(rùn)率的重要源泉之一。然而,作為企業(yè)采購(gòu)物料一部分的非生產(chǎn)性物料,并沒有得到經(jīng)營(yíng)者的足夠重視,通常沒有固定的采購(gòu)部門和專業(yè)的采購(gòu)人員,其采購(gòu)沒有得到有效地管理,給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來了一定程度的影響。因此,非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文先闡述了采購(gòu)理論和非生產(chǎn)物料的相關(guān)知識(shí)；通過引入戰(zhàn)略采購(gòu)和總成本控制理論,對(duì)SY公司非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)展開研究,分析其采用總部集中招標(biāo)難以發(fā)揮規(guī)模集采效用、流程長(zhǎng)效率低、頻繁招標(biāo)浪費(fèi)人物財(cái)力、追求低采購(gòu)成本忽視使用成本等管理現(xiàn)狀；從而通過建立新的采購(gòu)新平臺(tái),提出全壽命周期總成本控制、物料分類規(guī)模集采、建立良好的供需環(huán)境、進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟等改進(jìn)措施；有效地改善了SY公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)目前的困境,并取得了一定成果。 在本文研究中,通過理論與實(shí)踐的結(jié)合,進(jìn)一步完善了非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)管理理論與方法：①采用總成本控制理論,使用綜合評(píng)分折換成溢價(jià)系數(shù)的中標(biāo)方法,是現(xiàn)代成本控制理論與實(shí)際工作情況相結(jié)合產(chǎn)物；②對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理,簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,深化合作內(nèi)容,進(jìn)行參股、扶助上市從而獲得較好的收益,是對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)商管理內(nèi)涵的延伸和補(bǔ)充。③保證招標(biāo)的公正性,建立良好的供需關(guān)系,是市場(chǎng)機(jī)制良性運(yùn)行的要求,也是企業(yè)參與市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)必須改善的地方。
[Abstract]:Fine: with the deepening of the market economy and enterprise management, enterprise managers pay more and more attention to the management of procurement, procurement management has become an important source of increasing profit margins. However, as the material of non production purchasing material part, and not enough attention by operators, usually not fixed and the purchasing department professional procurement personnel, procurement has not been effectively managed, brought to a certain extent to the enterprise operation. Therefore, has the important practical significance of non production material purchasing management.
This paper first describes the relevant knowledge of purchasing theory and non production materials; through the introduction of strategic procurement and cost control theory, the SY company of non production material purchasing, analysis the headquarters bidding difficult to play a scale in effect, long-term flow rate is low, the frequent financial waste bidding procurement cost figures, the pursuit of low neglect the use situation of cost management; and through the establishment of new purchasing new platform, put forward the total cost of life cycle control, material classification scale Jicai, establish a good supply and demand environment, strategic alliances and other improvement measures; effectively improve the SY company's non production material purchasing difficulties at present, and has made some achievements.
In this paper, through the combination of theory and practice, to further improve the purchasing management theory and method of non production material: the total cost control theory, using comprehensive score converted into the bid premium coefficient method, is the modern cost control theory and the actual work situation of the combination of the product; ABC classification management the material, signed a strategic cooperation agreement to deepen cooperation, support the listed shares, thereby gaining a better return, is the extension and complement of the supplier management connotation. Ensure the fairness of bidding, establish a good relationship between supply and demand, is the requirement of the benign operation of the market mechanism, but also for enterprises to participate in market competition must be effective improvements.

【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.4;F274

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本文編號(hào)：1397516