本文關(guān)鍵詞：吉利并購沃爾沃案的財務(wù)績效分析及其借鑒意義　出處：《開發(fā)研究》2014年02期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：近年來,中國企業(yè)的海外并購發(fā)展迅速,但其中機(jī)遇與風(fēng)險共存。本文選取吉利集團(tuán)并購沃爾沃案例,對此宗海外并購的財務(wù)效益進(jìn)行了多角度分析,認(rèn)為僅從此次并購活動看,其直接效益并不明顯,但如果將此次并購活動納入吉利的海內(nèi)外整體發(fā)展戰(zhàn)略來看,其長遠(yuǎn)效益和潛在效益值得深度關(guān)注。同時也對吉利并購沃爾沃案對我國的海外并購活動的借鑒意義進(jìn)行了探討。
[Abstract]:In recent years, the overseas M & A of Chinese enterprises has developed rapidly, but opportunities and risks coexist. This paper selects Geely Group M & A Volvo case to analyze the financial benefits of overseas M & A from various angles. Only from the M & A activities, its direct benefits are not obvious, but if the M & A activities are incorporated into the overall development strategy of Geely at home and abroad. The long-term benefit and potential benefit are worthy of deep attention, and the significance of Geely's merger and acquisition of Volvo to China's overseas M & A activities is also discussed.
【作者單位】： 浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院;
【分類號】：F275;F426.471;F271
【正文快照】： 一、我國企業(yè)海外并購的發(fā)展態(tài)勢海外并購屬于并購的一種,并購有兼并與收購之分,海外并購側(cè)重于收購,具體是指一國企業(yè)出于獲取他國企業(yè)技術(shù)、市場、品牌等的需求,收購他國企業(yè)股份,從而控制他國企業(yè),達(dá)到其目的的一種發(fā)展策略。我國的海外并購始于20世紀(jì)80年代,大致可分為三

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本文編號：1397541