本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的“一個流”和生產(chǎn)線平衡的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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天津大學(xué)碩士學(xué)位論文基于精益生產(chǎn)的“一個流”和生產(chǎn)線平衡的研究姓名:汪凱申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工業(yè)工程指導(dǎo)教師:沈江;張玉海20071201中文摘要本文從精益生產(chǎn)的背景下,綜合運用精益生產(chǎn)方式的基本手段、方法以及管理工具, 通過“一個流’’和生產(chǎn)線平衡、拉動式生產(chǎn)、組織機構(gòu)等幾個方面以定性和定量的研究方法對一家制造型企業(yè)進行了精益生產(chǎn)方式的分析,并對其中一個工廠實施精益生產(chǎn)方式提出了實施指導(dǎo)思想、方法及條件。本文共分五章,第一章為選題的背景及意義,從翻造型企業(yè)為什么要實行精益生產(chǎn)展開了精益生產(chǎn)引入我國的當(dāng)前狀況及實施精益生產(chǎn)的創(chuàng)造的巨大價值,闡述了制錟廠弓l入精益生產(chǎn)的重要意義。第三章會紹了當(dāng)前國內(nèi)外對精益生產(chǎn)理論研究,包括精益生產(chǎn)的產(chǎn)生的歷史背景,精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的比較,精益生產(chǎn)管理方法上的特點及精益生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)和核心思想的分析。第三章和第四章是本文重點論述章節(jié),第三章從永安精密公司實際情況出發(fā),分紹了制鎖公司的生產(chǎn)類型及現(xiàn)場情況針對生產(chǎn)率提高、質(zhì)量改善、交貨期的縮短和庫存量的降低等凡個方面,以耩益生產(chǎn)的核心思想藥指導(dǎo),闡述了精益生產(chǎn)在永安精密公司實行精益生產(chǎn)的適應(yīng)性分析,綜合運用精益生產(chǎn)的“... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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