【摘 要】新產品開發(fā)是企業(yè)在當今不斷變化的市場環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢的保障。新產品競爭說到底是創(chuàng)新能力的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新來時刻保持鮮活的生命力。但是新產品的開發(fā)又是一項十分復雜的過程，需要進行大量的投資，承受一定的風險。本文結合當前關于新產品研發(fā)的一些研究成果，系統(tǒng)闡述了新產品開發(fā)流程的短板及其應對措施，以供企業(yè)進行決策參考。

　　【關鍵詞】新產品；開發(fā)；短板；完善措施

　　開發(fā)新產品是企業(yè)的生存之道，但這一過程也充滿了風險，一不小心就會走進誤區(qū)。由于新產品開發(fā)及上市的失敗而使整個企業(yè)陷入困境的事例在現(xiàn)實生活中并不鮮見。因此分析新產品開發(fā)流程短板及其應對措施在當前就顯得尤為重要。
　　1 新產品開發(fā)流程中存在的短板與誤區(qū)
　　1.1 對市場需求缺乏了解，盲目開發(fā)新產品
　　新產品開發(fā)之前必須先進行充分的市場調研，了解市場的需求，再以這種需求為導向研發(fā)對應的新產品，以滿足消費者的需要。但現(xiàn)實中，因為決策者自身素質不高或企業(yè)資金不足等種種原因的限制，往往新產品在進行研發(fā)之前市場調查做得不夠或流于形式。這直接導致了新產品開發(fā)的盲目，從而致使新產品開發(fā)的失敗率大大升高。因為有些新產品的研發(fā)并不是從消費者的角度出發(fā)進行考慮的，所以有些研發(fā)出來的新產品難以滿足市場的需求，缺少實用價值，造成了大量人力物力的浪費。
　　1.2 新產品研發(fā)缺少整體性、系統(tǒng)性
　　當前企業(yè)特別是一些小型私人企業(yè)在研發(fā)新產品前，往往喜歡孤立地進行某一些點的考慮，缺少清晰的系統(tǒng)的研發(fā)計劃，沒有策略，各部門之間缺乏應有的交流與協(xié)調，研發(fā)過程充滿了隨意性和不確定性，這就導致產品研發(fā)或后期產品推廣的過程中總容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，需要不斷的進行矯正，從而造成資源的極大浪費，研發(fā)效率低下，研發(fā)周期增長，極大增加了研發(fā)成本，降低了盈利空間。
　　1.3 企業(yè)信息不暢通，缺乏高素質研發(fā)團隊
　　當今世界科技進步突飛猛進，有一些地域相對閉塞，對外面的信息不能進行及時的了解和吸收，導致新產品研發(fā)滯后，研發(fā)出來的產品技術不過關，跟不上時代進步的需求，或者雖然產品技術上合理，但由于信息不暢，不能很好地顧及市場，導致所研發(fā)產品不能滿足消費者的期望。此外由于一些企業(yè)技術實力不強，研發(fā)團隊效率不高，導致研發(fā)周期相對過長，錯過新產品開發(fā)的最佳時機，甚至有些企業(yè)生產的新產品剛剛上市便已經(jīng)過時，這些都使得研發(fā)成本不能及時收回，從而導致企業(yè)陷入困境。
　　2 克服新產品開發(fā)流程中存在短板的一些措施
　　2.1 重視市場需求，做好前期調研工作
　　沒有調查就沒有發(fā)言權，產品研發(fā)必須以市場為導向，踏踏實實做好前期市場調研活動。市場調研要面向目標市場，具有針對性。此外，決策者要能夠充分站在消費者的立場上考慮問題，要對市場調研給予充分的重視，注意培養(yǎng)專門化的調研團隊，認真分析調研結果，并根據(jù)調研的數(shù)據(jù)合理制定產品的研發(fā)方向，使研發(fā)出來的產品符合國家政策，適應目標市場人群的生活習慣、社會心理、價值觀念等。
　　為了滿足消費者的需求，調研時企業(yè)要特別注意從以下幾點進行考慮：一是，生產的產品要滿足經(jīng)濟節(jié)能的要求，當前世界能源緊張，節(jié)能環(huán)保的產品才能更具競爭優(yōu)勢；二是，要注意所研發(fā)產品多樣化功能的要求，要功能齊全、方便實用；三是，要操作簡便，符合產品自動化、智能化的大趨勢；四是，要成本低廉，價格合理，這樣才能在市場競爭中贏得消費者的青睞。
　　2.2 對新產品研發(fā)過程進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，節(jié)約研發(fā)成本
　　在進行新產品的研發(fā)過程中，一定要注意對研發(fā)過程的系統(tǒng)控制和管理，防止出現(xiàn)研發(fā)的偏差和資源的浪費。要始終注意產品研發(fā)、設計、檢驗、制造等不同部門之間的溝通和相互之間的協(xié)調配合。各部門人員可以在一起工作，同時進行，從而縮短產品研發(fā)周期，提高產品的市場競爭力。
　　此外，對一些相關研發(fā)設備和材料的采購也要統(tǒng)一進行管理，重視一些設備的養(yǎng)護和重復使用，以降低研發(fā)成本。此外還需注意協(xié)調各部門之間的關系，系統(tǒng)地看待研發(fā)過程，拿出清晰的研發(fā)方案和計劃。整合集體的智慧和力量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正研發(fā)過程的偏差，解決進行新產品開發(fā)時所遇到的各種問題，保證研發(fā)過程按計劃順利進行。
　　2.3 打造高素質研發(fā)團隊，提高產品質量
　　新產品研發(fā)的關鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的關鍵則在人才。企業(yè)要研發(fā)具有競爭力的產品，必須要打造一支高素質的產品研發(fā)團隊，引進先進的研發(fā)工藝和理念，掌握最新的市場動態(tài)，不斷對研發(fā)方案進行優(yōu)化和調整。此外，要注意企業(yè)軟實力的提升，打造獨具特色的企業(yè)文化，吸引高素質人才加入。要緊跟國內外相關領域的動態(tài)，及時更新設計和研發(fā)理念，鼓勵研發(fā)團隊成員不斷進行創(chuàng)新和交流。
　　在新產品研發(fā)過程中除了要控制成本以外，更要嚴把質量關，企業(yè)要擁有自己的核心技術，要面向產品使用的人群，注意開發(fā)起點高、質量優(yōu)的新產品。搶占技術制高點，從而在市場競爭中占得先機。
　　3 結語
　　本文結合前人經(jīng)驗和當前國內企業(yè)的一些現(xiàn)狀簡要論述了企業(yè)新產品開發(fā)流程短板及相應的一些完善措施，很多方面還需要進行進一步的深入研究。本文可為后續(xù)研究及企業(yè)決策提供一點參考。