本文關(guān)鍵詞：基于商業(yè)生態(tài)理論的小米手機(jī)發(fā)展策略研究　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著近年來我國信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與變革，中國已經(jīng)成為一個(gè)擁有5億網(wǎng)民和10億手機(jī)用戶的巨額市場，且發(fā)展和提升的空間依然很大。為抓住這一巨大商機(jī)，，業(yè)內(nèi)各大巨頭通過多途徑多渠道搶占市場份額，競爭日趨白熱化。與此同時(shí)，國內(nèi)許多商家外受高強(qiáng)度的競爭壓力，內(nèi)因創(chuàng)新不足等原因使得市場份額被不斷盤剝，漸漸游走于主流的旁側(cè)。 但從2011年8月16日“小米”手機(jī)發(fā)布之日起，“小米”這家新興的企業(yè)正在用一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新與突破改變著國人對于國產(chǎn)手機(jī)和企業(yè)模式的認(rèn)識，也在悄然改變著市場格局。 本文在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場競爭日趨白熱化，“小米”異軍突起的大背景下，借助企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，通過移動互聯(lián)網(wǎng)市場的生態(tài)環(huán)境分析客觀反映“小米”等國內(nèi)公司現(xiàn)處的宏觀環(huán)境。再從生態(tài)系統(tǒng)大環(huán)境下借由若干分析模型確定“小米”在生態(tài)系統(tǒng)中的獨(dú)特生態(tài)位。并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建小米商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“價(jià)值鏈”模型，并對其增值過程進(jìn)行詳細(xì)分析，以求找到“小米”商業(yè)價(jià)值最大化的突破口。下面對“小米”現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題和未來的發(fā)展做評析和展望。最后以實(shí)地調(diào)研為支撐，基于以上對“小米”公司的分析提出針對大學(xué)生這一特殊群體的可行營銷方案和“小米之家”社區(qū)的可行發(fā)展方案，對“小米”公司今后的發(fā)展方向做以探索。
[Abstract]:With the continuous development and change of China's information industry in recent years, has become a China has 500 million Internet users and 1 billion mobile phone users in the huge market space and development and promotion is still great. To seize the great opportunities, the industry giants to seize market share through various channels and channels, the competition has become increasingly fierce. At the same time, many domestic businesses by high strength competition pressure, the internal reason for the lack of innovation makes the market share has been exploited in the mainstream of the side gradually walk.
But since the release of "Xiaomi" mobile phone in August 16, 2011, the new business of "millet" is innovating and breaking through one innovation after another. It has changed people's understanding of domestic mobile phones and business models, and is also quietly changing the market structure.
In this paper, the domestic mobile internet terminal market competition intensifies, background of "millet" under the help of enterprise A new force suddenly rises., ecological system theory, the ecological environment of the mobile Internet market macro environment analysis objectively reflect the "millet" and other domestic companies now. And from the environment ecological system by determining "by a number of unique analysis model ecological millet" in the ecological system. And on this basis, build millet business ecosystem "value chain" model, and a detailed analysis of its value-added process, in order to find the breakthrough of the "millet" maximum business value. The appearance of "millet" problem of the present stage and future development and evaluation finally, based on the field research prospects. As the support, based on the above analysis of the "millet", put forward the feasible marketing plan for this special group of college students and the "small meters The feasible development plan of the "home" community is to explore the future direction of the "millet" company.

【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.63;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1362807