本文關(guān)鍵詞：西王集團(tuán)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題研究　出處：《中國(guó)石油大學(xué)（華東）》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：人力資源己經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)最稀缺的資源之一，快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)對(duì)員工知識(shí)、技能和能力的要求越來(lái)越高，員工己有的知識(shí)能力往往不能滿足環(huán)境變化的需要，因此，需要通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)，使員工在短時(shí)間內(nèi)迅速掌握大量的新知識(shí)和職業(yè)技能。培訓(xùn)作為提高員工知識(shí)、技能和能力、改善工作態(tài)度的重要手段，對(duì)提高企業(yè)績(jī)效具有十分顯著的影響。西王集團(tuán)公司作為內(nèi)地知名企業(yè)其培訓(xùn)效果也是十分薄弱，在企業(yè)使用了大量資源的時(shí)候，并沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，使得培訓(xùn)效率始終低下。本文從培訓(xùn)效果方面入手，，依據(jù)相關(guān)的理論基礎(chǔ)以及西王集團(tuán)公司的具體數(shù)據(jù)來(lái)解決培訓(xùn)效果不佳的問(wèn)題。 本文的研究?jī)?nèi)容分為四大部分：第一部分是基礎(chǔ)，包括第一章和第二章，分別介紹企業(yè)員工培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)存的相關(guān)理論；第二部分是主體，包括第三章、第四章，介紹西王集團(tuán)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀、問(wèn)題與影響因素。第三部分是解決策略，具體為第五章，針對(duì)西王集團(tuán)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題。第四部分是結(jié)論，總結(jié)全文的思想、創(chuàng)新和不足之處。員工培訓(xùn)在西王集團(tuán)公司起到非常重要的作用，同時(shí)也存在投入經(jīng)費(fèi)不足、課程體系不完善、培訓(xùn)力量不足、學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)習(xí)環(huán)境不佳與評(píng)估機(jī)制不靈活等問(wèn)題，本文從社會(huì)因素、企業(yè)因素、員工因素全面分析其影響因素，從而得出需要從課程體系、信息化建設(shè)、教師隊(duì)伍、培訓(xùn)制度等方面來(lái)完善西王集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)工作。
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【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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1 谷泓;企業(yè)如何建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年10期

2 湯偉偉;王旭;;基于勝任力的企業(yè)培訓(xùn)方法研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年11期

3 蔣蓮;;淺析當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2010年10期

本文編號(hào)：1349586