本文關(guān)鍵詞：Hr集團(tuán)績(jī)效管理應(yīng)用探析　出處：《西南交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理需求,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上已經(jīng)變?yōu)槿肆Y源之間的競(jìng)爭(zhēng),而人力資源也前所未有的被提升到戰(zhàn)略高度�？�(jī)效管理作為人力資源管理關(guān)鍵領(lǐng)域之一,重要性也日益凸顯。對(duì)組織而言,績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要工具,在組織發(fā)展進(jìn)程的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)作用無可替代;對(duì)員工而言,績(jī)效管理為自我實(shí)現(xiàn)提供了通道。因此,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何借鑒先進(jìn)的績(jī)效管理理念和績(jī)效管理技術(shù),制定和實(shí)施適合本企業(yè)的績(jī)效管理戰(zhàn)略和工具,是企業(yè)面臨的非常大的挑戰(zhàn)。 本文從績(jī)效、績(jī)效管理的基本概念和內(nèi)涵出發(fā),對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容、作用及意義、常用工具等進(jìn)行了全面分析和總結(jié)梳理,從體系上對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行框架勾勒,并著重就績(jī)效管理的實(shí)施過程展開分析。 本文研究對(duì)象Hr集團(tuán)成立于1984年,主要從事白色家電、黑電、智能家電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等,在家電行業(yè)處于龍頭地位。盡管Hr集團(tuán)在國內(nèi)屬于較早應(yīng)用績(jī)效管理的大型企業(yè),但績(jī)效管理仍停留在考評(píng)階段,重結(jié)果輕過程,重視組織績(jī)效而忽略了員工個(gè)人成長(zhǎng),評(píng)估過程以管理層為主,員工參與度低,缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估工具,績(jī)效結(jié)果應(yīng)用單一等,為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要求,提高員工的生產(chǎn)力,建立一套切實(shí)可行科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。 在對(duì)Hr集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效管理體系系統(tǒng)分析并找出其不足的基礎(chǔ)上,從績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié),即制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用重新進(jìn)行流程設(shè)計(jì),創(chuàng)新運(yùn)用人單酬和二維點(diǎn)陣績(jī)效管理工具,為解決個(gè)人與組織的博弈、績(jī)效行為與結(jié)果的不統(tǒng)一、員工的被動(dòng)式管理等績(jī)效管理領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的難題提供了借鑒。 在跟蹤Hr集團(tuán)人單合一績(jī)效管理體系運(yùn)行的進(jìn)程中,筆者認(rèn)為有效績(jī)效管理系統(tǒng)最突出的特征是企業(yè)與員工的雙贏,其最核心的保障要素是員工的自主參與,因此,績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)施必須要將員工作為主角并鼓勵(lì)員工參與甚至自主創(chuàng)新、創(chuàng)造,將員工置于與企業(yè)平等的地位,利用績(jī)效管理杠桿,在組織目標(biāo)與個(gè)人利益間找到平衡,通過不斷提高員工的素質(zhì)能力,提高員工生產(chǎn)力和價(jià)值貢獻(xiàn)。
[Abstract]:With the development of the times and the demand of modern enterprise management, the competition between enterprises has already become the competition between human resources to some extent, and human resources have also been promoted to a strategic height. As one of the key areas of human resource management, the importance of performance management is becoming more and more important. For organizations, performance management is an important tool for strategic implementation, and the leading and driving role of organizational development is irreplaceable. For employees, performance management provides a channel for self actualization. Therefore, under the modern competitive environment, how to draw lessons from advanced performance management concept and performance management technology, and develop and implement performance management strategies and tools suitable for our company is a great challenge for enterprises.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳忠紅;論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破[J];商業(yè)研究;2003年19期

2 石磊;李一鳴;錢蘋;;激勵(lì)理論中的重要問題及相關(guān)檢驗(yàn)[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2006年10期

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本文編號(hào)：1347619