本文關(guān)鍵詞：日照BC集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：績(jī)效管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。越來(lái)越多的企業(yè)不斷建立、完善績(jī)效管理體系,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而,由于實(shí)施過(guò)程中存在許多問(wèn)題,績(jī)效管理往往流于形式,應(yīng)用效果不容樂(lè)觀。 在此背景下,作者選取了當(dāng)?shù)匾患依吓剖称诽砑觿┲行蜕a(chǎn)企業(yè)—BC集團(tuán)為案例。近幾年,該集團(tuán)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,但也明顯感覺(jué)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化,集團(tuán)當(dāng)初建立的績(jī)效考核己很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,人力資源管理上的各種問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),特別是績(jī)效管理方面遇到了難以跨越的問(wèn)題。 本文以BC集團(tuán)的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象,在原有績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上,針對(duì)該集團(tuán)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化研究�；究蚣転椋� 第一章：總體概述選題背景、研究目的、運(yùn)用的研究思路、采用的方法。 第二章：陳述績(jī)效管理相關(guān)的概念、績(jī)效管理流程及主要方法,明確本文所采用的研究方法,為BC集團(tuán)的績(jī)效優(yōu)化提供理論依據(jù)。 第三章：介紹BC集團(tuán)績(jī)效管理的運(yùn)行狀況,找出績(jī)效管理存在的問(wèn)題并分析原因。 第四章：敘述BC集團(tuán)績(jī)效管理方案優(yōu)化的前期準(zhǔn)備工作,包括進(jìn)行工作分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃及培訓(xùn)等。 第五章：介紹BC集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化原則、績(jī)效管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行,這是本文的主體部分。。 第六章：結(jié)論。 在BC集團(tuán)管理層的大力支持下,筆者全面、系統(tǒng)地調(diào)查了BC集團(tuán)人力資源情況,并根據(jù)實(shí)際,與集團(tuán)人力資源部一起制定了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心目標(biāo),提出了一套基于目標(biāo)管理,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效管理優(yōu)化方案,充分引導(dǎo)集團(tuán)所有員工積極參與的主體地位,形成集團(tuán)決策層、管理層、員工間相互支持和鼓勵(lì)的目的,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的績(jī)效文化,形成具有激勵(lì)作用的工作氛圍。
[Abstract]:Performance management is an effective way to improve the competitiveness of enterprises. More and more enterprises continue to establish and improve the performance management system, in order to achieve strategic goals. However, because of the many problems in the implementation process, the performance management is often in the form, and the application effect is not optimistic.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

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