本文關(guān)鍵詞：中國石油呼和浩特銷售分公司員工激勵體系研究與改進　出處：《內(nèi)蒙古大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司具有59年的歷史,由七個正處級單位整合而成,擁有2座油庫、120座加油站,年均銷售成品油總量40萬噸,員工總數(shù)2300人,是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府地區(qū)最大的成品油供應(yīng)商,承擔著為首府地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步提供成品油資源保障的重任。 由于歷史久遠,導致公司人員結(jié)構(gòu)復雜,人浮于事,尤其是薪酬激勵機制沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用,“干多干少一個樣”,“干與不干一個樣”；再加上客觀上存在“員工身份”歧視,合同化員工干得少,掙得多,市場化員工干的多,掙得少,導致市場化員工心理嚴重失衡。以2012年為例,合同化用工月均實發(fā)工資2367元,市場化用工月均實發(fā)工資1363元。另外,在升油工資制度、企業(yè)文化建設(shè)、以及嚴重的官僚和形式主義等方面也存在一些問題,影響員工積極性,制約企業(yè)發(fā)展。 為真正把激勵機制運用到位,充分激發(fā)員工潛能,調(diào)動工作積極性,提高企業(yè)績效水平,營造良好工作氛圍和為企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù),本文采取實證分析和規(guī)范分析兩種方法,圍繞員工激勵、績效和薪酬等問題進行了系統(tǒng)的分析和研究,并從精神鼓勵、物質(zhì)激勵兩方面提出了包括完善薪酬、簡化考核、完善用工、精神激勵、培訓先行、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等七個方面的建議,進一步提升員工的忠誠度,強化員工的責任感,提高員工的執(zhí)行力,為呼市銷售分公司實現(xiàn)“管理上臺階、隊伍上素質(zhì)、形象上水平、服務(wù)上品味、文化上內(nèi)涵”的國際水準銷售企業(yè)奠定堅實有力的人力資源基礎(chǔ)。
[Abstract]:China petroleum Inner Mongolia Hohhot sales company has 59 years of history, from the seven level unit of integration, has 2 depots, 120 gas station, the average annual total sales of refined oil 400 thousand tons, the total number of employees 2300 people, is the largest supplier of refined oil capital of the Inner Mongolia Autonomous Region area, responsibility of providing oil resources as the capital of the region economic development and social progress.
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1338065