本文關(guān)鍵詞：航天軍工企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理研究　出處：《南京航空航天大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)資源外包業(yè)務(wù)在世界各地迅速發(fā)展起來(lái)。對(duì)于航天軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，外協(xié)加工更為普遍。航天軍工企業(yè)將元部件交給更為專業(yè)的外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)，，可以有效降低成本，將更多精力專注于核心業(yè)務(wù)，有利于航天軍工企業(yè)的快速發(fā)展。然而隨著外協(xié)任務(wù)規(guī)模和協(xié)作單位數(shù)量的增長(zhǎng)，因外協(xié)而引發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題日益突出，由于供應(yīng)商考核、質(zhì)量控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，造成外協(xié)件不能正常交付、產(chǎn)品質(zhì)量下滑的事情時(shí)有發(fā)生，以致影響到產(chǎn)品集成總裝性能指標(biāo)和驗(yàn)收交付，給航天軍工企業(yè)造成了極大的負(fù)面影響。在這種形勢(shì)下，如何配置和激勵(lì)外協(xié)加工伙伴，對(duì)外協(xié)單位產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制和管理已成為眾多航天軍工企業(yè)開(kāi)展外協(xié)加工時(shí)所必須面對(duì)和迫切需要解決的重要問(wèn)題。 本文在對(duì)外協(xié)加工和供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，立足于航天軍工企業(yè)當(dāng)前面臨的采購(gòu)問(wèn)題，對(duì)航天軍工產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷。通過(guò)對(duì)航天軍工企業(yè)外協(xié)過(guò)程的調(diào)查，構(gòu)建航天軍工企業(yè)評(píng)價(jià)外協(xié)供應(yīng)商的指標(biāo)體系，將不同目標(biāo)效果值轉(zhuǎn)化為一致效果測(cè)度，采用多目標(biāo)加權(quán)灰靶決策模型作為企業(yè)考核外協(xié)供應(yīng)商的決策算法，實(shí)現(xiàn)外協(xié)供應(yīng)商選擇的科學(xué)決策。最后通過(guò)一組基于飛航技術(shù)研究院外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)的案例，驗(yàn)證該評(píng)價(jià)方法的功能和實(shí)施效果。 在選擇合格的外協(xié)供應(yīng)商后，借鑒信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理模型，對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商努力結(jié)果可觀測(cè)下的最優(yōu)激勵(lì)方案，建立一個(gè)完善的外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制機(jī)制，使得供應(yīng)商能夠在完成產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)不斷地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。 本文最后章節(jié)對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，概述了本文的研究結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)指出研究中存在的不足和進(jìn)一步研究的方向。希望通過(guò)本論文的研究，能夠?qū)教燔姽て髽I(yè)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供幫助。
[Abstract]:Since twenty-first Century, with the continuous progress of science and technology, the rapid development of economy, the division of production is more and more detailed, and the outsourcing business of enterprises has been developing rapidly all over the world. For the aerospace military enterprises, the outsourcing processing is more common. The aerospace industry will give the components to a more professional outsourcing supplier, which can effectively reduce costs and concentrate more energy on core businesses, which is conducive to the rapid development of aerospace enterprises. However, as the number of tasks and the scale of cooperative unit growth caused by external quality, schedule and other issues have become increasingly prominent because of the weakness of the supplier assessment, quality control, resulting in the association of normal delivery, product quality decline has occurred, which affects the performance of integrated product assembly delivery and acceptance, caused great negative impact to the aerospace enterprises. Under such circumstances, how to allocate and motivate the processing partners and implement effective control and management of the product quality of the foreign cooperative units has become an important problem that many aerospace enterprises must face and need to solve when carrying out the outsourcing processing.
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F273.2;F426.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1338097