本文關(guān)鍵詞：哈爾濱電業(yè)局全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 風(fēng)險(xiǎn)管理 ISM 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 管理文化 內(nèi)部控制

【摘要】：改革開放30年來,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善,與世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)深度融合。但是,隨之而來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大。全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論自從二十世紀(jì)三十年代在美國(guó)首次被提出后,經(jīng)過將近80年的發(fā)展,如今已經(jīng)比較成熟,得到越來越多的國(guó)家和企業(yè)的認(rèn)可。為了提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種重要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到管理實(shí)際之中。 2006年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,對(duì)國(guó)有企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了全面的要求。哈爾濱電業(yè)局作為壟斷性質(zhì)的國(guó)有特大型企業(yè)也面臨著內(nèi)部、外部和特有的風(fēng)險(xiǎn),因此按照國(guó)資委和國(guó)家電網(wǎng)公司的要求,開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是一項(xiàng)迫在眉睫需要開展的工作。 本文通過運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)(interpretative structural modeling, ISM),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行檢驗(yàn)與優(yōu)化,構(gòu)建了哈爾濱電業(yè)局的風(fēng)險(xiǎn)模型,確定了23個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,最終確定了哈爾濱電業(yè)局主要在5方面存在著風(fēng)險(xiǎn)。分別是：電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；安全管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。在掌握了哈爾濱電業(yè)局當(dāng)前存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以后,經(jīng)過分析論證,得出了風(fēng)險(xiǎn)解決方案。通過對(duì)哈爾濱電業(yè)局全面風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與研究,捋順其風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與原有的內(nèi)部控制方法相統(tǒng)合,預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,切實(shí)地提高精益化管理水平,從而實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo),使哈爾濱電業(yè)局的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。按照“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲”的原則,最終要實(shí)現(xiàn)通過企業(yè)管理文化去導(dǎo)向人,這也為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期內(nèi)部控制、開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理帶來啟迪和新思路。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1337378