本文關(guān)鍵詞：中捷機(jī)床有限公司產(chǎn)品經(jīng)理制的設(shè)計研究　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：產(chǎn)品經(jīng)理制是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品管理中的有效管理模式之一。它在企業(yè)直線職能制組織的基礎(chǔ)上，融入了矩陣式管理的優(yōu)點，增強(qiáng)了企業(yè)管理的柔性，避免了職能型組織中的部門沖突。在產(chǎn)品差異大、品種多的企業(yè)中，它幫助企業(yè)擺脫產(chǎn)品混雜管理效率低、產(chǎn)品市場定位不清晰的尷尬局面，可有效提高產(chǎn)品與市場的契合度和資源配置效率，也加快了產(chǎn)品升級換代的速度，并有效降低產(chǎn)品成本提高買方的價值。讓每類產(chǎn)品由一個產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行市場調(diào)研、研發(fā)、銷售、服務(wù)及至升級換代等整個生命周期進(jìn)行有效管理。 本文以中捷機(jī)床有限公司實施產(chǎn)品經(jīng)理制為例，分析公司現(xiàn)行的直線型傳統(tǒng)管理模式，在信息化、全球化和技術(shù)趨同化的激烈競爭下，實現(xiàn)改革的必要性和迫切性。研究公司在向產(chǎn)品經(jīng)理制管理模式轉(zhuǎn)變的過程中如何以資源和權(quán)力分配為載體，有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而協(xié)同努力。通過市場需求分析、直線職能制和產(chǎn)品經(jīng)理制新舊兩種組織模式的優(yōu)缺點分析，論述實施產(chǎn)品經(jīng)理制是國有機(jī)床制造企業(yè)在技術(shù)趨同化、產(chǎn)品薄利的激烈競爭下的正確選擇。同時結(jié)合中捷機(jī)床有限公司實施產(chǎn)品經(jīng)理制的愿景，闡述了公司在具體推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理制過程中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、核心業(yè)務(wù)流程再造、制度建設(shè)、員工意識轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品經(jīng)理選拔等方面的具體內(nèi)容和方法。相信本論文對國有企業(yè)管理模式改革有一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1335248