本文關(guān)鍵詞：基于崗位職責(zé)的C公司M事業(yè)部員工績效考核研究　出處：《中國石油大學(xué)（華東）》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：績效考核作為提高企業(yè)整體績效、促使每個員工發(fā)揮積極性的重要環(huán)節(jié)，其重要性已得到了普遍認(rèn)可。通常情況下，對成本管理中心而言我們會將控制成本、降低消耗視作關(guān)鍵考核指標(biāo)，對利潤中心而言與財務(wù)相關(guān)的若干指標(biāo)會成為考核的重點。而對不直接參與生產(chǎn)，，不產(chǎn)生成本和收益只產(chǎn)生費用的各職能部門來說，由于與利潤不直接掛鉤且成本管理空間有限，考核指標(biāo)剛性不足，難以量化等原因使該類部門的績效考核陷入尷尬，考核最終變成了表面文章，無法實現(xiàn)實施績效考核的最初目的。 本文選取的研究對象C公司M事業(yè)部因其業(yè)務(wù)的特殊性，員工日常工作績效難以通過既有的考核體系來衡量，同時不科學(xué)的考核結(jié)果無法形成有效的結(jié)果反饋，從而使績效管理的系列工作陷入僵局。為此，筆者通過分析當(dāng)前事業(yè)部的績效考核現(xiàn)狀及存在問題，利用人力資源管理和績效考核的相關(guān)理論，結(jié)合其組織及業(yè)務(wù)的特殊性，提出了基于崗位職責(zé)的績效考核，并據(jù)此構(gòu)建有助于該事業(yè)部日常經(jīng)營管理的績效考核體系。而該方法的重點在于對正式考核工作實施前對崗位職責(zé)的詳細(xì)分析，及制定崗位說明書，進(jìn)而從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作態(tài)度及工作能力三方面對該類員工的業(yè)績做以全方位的考核，保證了考核結(jié)果的科學(xué)有效行性，也為后續(xù)的考核結(jié)果應(yīng)用提供了良好的基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1335243