本文關(guān)鍵詞：NJ煙草公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案研究　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國改革進(jìn)入深水區(qū),越來越多的企業(yè)面臨著競爭加劇,市場萎縮的情況,而作為國家政策性壟斷的煙草公司也面臨著行業(yè)內(nèi)外愈來愈激烈的競爭,與此同時(shí),國內(nèi)外控?zé)熀袈暼諠u高漲也對煙草公司的發(fā)展施加壓力,市場份額下降,煙民數(shù)量減少,效率低下,晉升通道不暢,人員素質(zhì)不高,大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)象困擾著煙草公司,其發(fā)展步伐日益沉重。如何降低成本,提高效率,增加核心競爭力,打造一支高素質(zhì),高效率的團(tuán)隊(duì),響應(yīng)國家局卷煙上水平的戰(zhàn)略任務(wù),配合四川省煙草專賣局的跨越式發(fā)展,成為NJ市煙草公司面臨的重大課題。 而作為公司最重要的財(cái)富,人力資源也成為突破煙草發(fā)展瓶頸的主要突破口,人力資源改革勢在必行�？冃Э己俗鳛槿肆Y源改革的排頭兵,成為此次NJ市煙草公司的急先鋒角色,作為人力資源的重要組成部分,績效管理不僅是刺激員工主動(dòng)性,提高人力資源素質(zhì)的重要手段,也是企業(yè)考核培訓(xùn)、薪酬等人力資源改革的基礎(chǔ),總之,在一定程度上,績效管理方案成功與否直接關(guān)系到人力資源改革的成敗。 本文在采用問卷調(diào)查、深度訪談等多種調(diào)研方法對NJ煙草公司進(jìn)行調(diào)查研究,在結(jié)合總結(jié)大量問題的基礎(chǔ)上,并深層次的挖掘其存在的根本問題,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)績效管理經(jīng)驗(yàn)和方法,針對NJ市煙草公司發(fā)展實(shí)際,采用領(lǐng)導(dǎo)員工參與協(xié)商的方法,制定一套較為完整的績效管理體系,從而解決了目前NJ煙草公司晉升通道不暢,績效考核只停留在部門層面等問題,本文在解決煙草行業(yè)類似實(shí)際問題和其它存在同樣問題的國有企業(yè)有一定的意義。 本章主要內(nèi)容框架如下： 第一章對本課題的選題背景及研究意義進(jìn)行了交代, 第二章從績效管理定義分析出發(fā),參照國內(nèi)外研究成果,對績效管理的定義、分類、方法進(jìn)行了細(xì)致的描述,并總結(jié)了相關(guān)理論。 第三章結(jié)合NJ煙草公司績效管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行深入分析,特別是針對其現(xiàn)有績效管理體系存在問題結(jié)合多種分析方法進(jìn)行分析,從而提出存在問題。 第四章在分析NJ煙草公司績效管理體系存在問題基礎(chǔ)上針對性的提出解決方案即績效管理體系設(shè)計(jì)方案。 第五章針對績效管理體系設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)。 第六章在總結(jié)全文的基礎(chǔ)上,對本課題創(chuàng)新及方案特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.8;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1324297