本文關(guān)鍵詞：XA公司生產(chǎn)管理流程再造研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北大學(xué)》 2006年

XA公司生產(chǎn)管理流程再造研究

唐忍雪  

【摘要】：流程再造是管理科學(xué)發(fā)展史上的一個(gè)重要標(biāo)志，是當(dāng)今先進(jìn)的管理思想，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)通過(guò)實(shí)施流程再造，管理水平得到極大地提高，企業(yè)績(jī)效有了飛躍。XA公司同其他企業(yè)一樣，在世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，是XA公司面臨的一個(gè)重要的研究課題。 本文從XA公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的采購(gòu)周期長(zhǎng)，到貨時(shí)間、質(zhì)量難以控制以及庫(kù)存積壓過(guò)多等弊端，提出組建物料配送中心的再造方案，以期實(shí)現(xiàn)扁平化管理、倉(cāng)儲(chǔ)下料配送一體化、科學(xué)套裁，不斷提高材料利用率，確保供應(yīng)與生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。針對(duì)生產(chǎn)流程中的多極管理，車間布局不合理等情況，提出對(duì)公司有關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安排合理，設(shè)備利用充分，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、高效完成。本文按照流程再造基本原理，以價(jià)值鏈分析法和精益制造思想為應(yīng)用研究的理論基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)外其他航空企業(yè)流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)，，對(duì)XA公司的生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)出了再造方案，并提出該方案在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)具備的組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、制度等方面的保障。 本文不僅為XA公司生產(chǎn)管理流程的重新設(shè)計(jì)提供了一定的依據(jù)，而且為同類企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造提供了參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F426.5
【目錄】：

1 導(dǎo)論8-15

1.1 選題背景8-11

1.1.1 信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)流程再造8-9

1.1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全與世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求9-11

1.1.3 XA公司自身發(fā)展的要求11

1.2 研究目的與意義11-13

1.3 研究思路與內(nèi)容13-14

1.3.1 研究思路13

1.3.2 基本內(nèi)容13

1.3.3 論文架構(gòu)13-14

1.4 研究方法14-15

2 相關(guān)理論15-29

2.1 BPR基本理論15-19

2.1.1 流程與流程再造15

2.1.2 流程再造理論的發(fā)展15-18

2.1.3 流程再造的核心思想及再造原則18-19

2.2 精益制造思想19-21

2.3 價(jià)值鏈理論21-29

2.3.1 價(jià)值與企業(yè)價(jià)值21-22

2.3.2 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析法22-24

2.3.3 價(jià)值鏈分析與流程再造的聯(lián)系24-26

2.3.4 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程再造26-29

3 XA公司生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀29-39

3.1 XA公司現(xiàn)狀29-31

3.2 XA公司原有物資采購(gòu)流程及其存在的問(wèn)題31-36

3.2.1 XA公司原有物資采購(gòu)流程31-34

3.2.2 原有物資采購(gòu)流程存在的問(wèn)題及原因34-36

3.3 XA公司原有生產(chǎn)流程及其存在的問(wèn)題36-39

3.3.1 XA公司原有生產(chǎn)流程36

3.3.2 XA公司原有生產(chǎn)流程存在的問(wèn)題及原因36-39

4 XA公司生產(chǎn)管理流程再造方案設(shè)計(jì)39-60

4.1 生產(chǎn)管理流程再造的操作性原則39-42

4.2 按價(jià)值鏈分析法組建物料配送中心42-47

4.2.1 采購(gòu)流程再造目標(biāo)42-44

4.2.2 再造方案—組建物料配送中心44-45

4.2.3 再造后的物資采購(gòu)流程45-47

4.3 按精益生產(chǎn)思想進(jìn)行生產(chǎn)流程和工藝布局調(diào)整47-52

4.3.1 生產(chǎn)流程再造目標(biāo)47-48

4.3.2 生產(chǎn)流程再造方案48-52

4.4 再造方案的評(píng)價(jià)52-60

4.4.1 物資采購(gòu)流程再造前后對(duì)比52

4.4.2 公司生產(chǎn)流程再造前后對(duì)比52-53

4.4.3 總體評(píng)價(jià)53-54

4.4.4 流程再造對(duì) XA公司產(chǎn)生的影響54-60

5 再造方案實(shí)施的保障措施60-64

5.1 組織領(lǐng)導(dǎo)保障60-61

5.2 技術(shù)保障61-62

5.3 制度保障62

5.4 資源保障62-64

6 結(jié)論與建議64-66

7 致謝66-67

8 參考文獻(xiàn)67-68

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