本文關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化及其管理對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友wz_198620近日為您收集整理了關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化及其管理對策研究分析的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：分類號:密級:UDC:編號:管理學(xué)博士學(xué)位論文企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化及其管理對策研究博士研究生:杜澤文指導(dǎo)教師:史麗萍教授學(xué)科、專業(yè):管理科學(xué)與工程哈爾濱工程大學(xué)2013年6月分類號:密級:UDC:編號:管理學(xué)博士學(xué)位論文企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化及其管理對策研究博士研究生:杜澤文指導(dǎo)教師:史麗萍教授學(xué)位級別:管理學(xué)博士學(xué)科、專業(yè):管理科學(xué)與工程所在單位:哈爾濱工程大學(xué)論文提交日期:2013年4月19日論文答辯日期:2013年6月14日學(xué)位授予單位:哈爾濱工程大學(xué)ClassifiedIndex:U.D.C:ADissertationforthe DegreeofD.M.ResearchonQuantificationandManagementCountermeasuresofWorkplaceEmergencyCapabilityofEnterprisesCandidate:DuZewenSupervisor:Prof. ShiLipingAcademic DegreeAppliedfor:Doctor ofManagementSpecialty:ManagementScienceand EngineeringDateofSubmission:April19, 2013DateofOral Examination:June14, 2013University:Harbin EngineeringUniversity哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:本論文的所有工作,是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,由作者本人獨立完成的。有關(guān)觀點、方法、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)的引用已在文中指出,并與參考文獻(xiàn)相對應(yīng)。除文中已注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者(簽字):日期:年月日哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明本人完全了解學(xué)校保護知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定,即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)屬于哈爾濱工程大學(xué)。哈爾濱工程大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件。本人允許哈爾濱工程大學(xué)將論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文,可以公布論文的全部內(nèi)容。同時本人保證畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的論文一律注明作者第一署名單位為哈爾濱工程大學(xué)。涉密學(xué)位論文待解密后適用本聲明。本論文(□在授予學(xué)位后即可□在授予學(xué)位12個月后□解密后)由哈爾濱工程大學(xué)送交有關(guān)部門進(jìn)行保存、匯編等。作者(簽字):導(dǎo)師(簽字):日期:年月日年月日企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化及其管理對策研究摘要安全生產(chǎn)應(yīng)急能力是企業(yè)應(yīng)急管理的綜合體現(xiàn),在生產(chǎn)事故應(yīng)急救援活動中起著關(guān)鍵性作用,已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。一方面,企業(yè)預(yù)期有較高的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,有效應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事故,減少事故造成的損失;另一方面,應(yīng)急管理并非企業(yè)的基本運作系統(tǒng),其具有輔助運營性質(zhì),企業(yè)無法過多投入應(yīng)急資源。在有限的資源約束下,企業(yè)面臨將應(yīng)急資源“物盡其用”,最大限度地提高應(yīng)急管理效率的壓力。為解決這一矛盾,企業(yè)需要建設(shè)與應(yīng)急需求相匹配的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。然而,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力管理方式具有一定的主觀色彩,以定性方式描述安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,難以準(zhǔn)確量化其滿足需求的程度。迫切需要轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)應(yīng)急能力管理方式,實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是合理量化安全生產(chǎn)應(yīng)急能力�；诖�,本文對企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化及其管理對策展開研究,主要包括以下內(nèi)容:建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化管理框架。以安全生產(chǎn)應(yīng)急能力作為研究對象,界定了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力及其量化管理的內(nèi)涵,將安全生產(chǎn)應(yīng)急能力劃分為“綜合的應(yīng)急能力”和“人的應(yīng)急能力”兩個研究層面;從供需匹配、全過程動態(tài)性和方法的精細(xì)化等視角對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化管理的特征進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化管理的總體框架,為論文研究奠定了理論基礎(chǔ)。確定了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需求結(jié)構(gòu)。在分析安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需求概念和特點的基礎(chǔ)上,界定了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需求結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。從文件梳理、文獻(xiàn)統(tǒng)計、案例研討以及問卷調(diào)查等途徑,獲取安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需求信息。采用KJ法對原始安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需求進(jìn)行整理歸類,以及運用粗糙層次分析法對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需求重要度進(jìn)行測度。在此基礎(chǔ)上,給出了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需求的構(gòu)成。確定了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供給結(jié)構(gòu)。在分析安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供給概念和特性的基礎(chǔ)上,界定了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供給結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。從國外典型國家安全生產(chǎn)應(yīng)急能力理論、管理實踐及我國安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)的實踐情況,提煉出安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供給的基本構(gòu)成,以及集成DEMATEL和ISM方法分析安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供給構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上,給出了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供給的構(gòu)成。構(gòu)建了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供需結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換模型。針對“綜合的應(yīng)急能力”,運用結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換工具——質(zhì)量功能展開(QFD)對其進(jìn)行量化。鑒于安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供給特性與產(chǎn)品質(zhì)量特性的差異,改進(jìn)了QFD模型的需求矩陣、需求權(quán)重矩陣及競爭性評估矩陣哈爾濱工程大學(xué)博士學(xué)位論文等。在確定QFD模型參數(shù)和系列矩陣基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于QFD的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力供需結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換模型,為企業(yè)提供了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的量化方法。基于認(rèn)知實驗量化安全生產(chǎn)應(yīng)急人員能力。針對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力中“人的應(yīng)急能力”,采用認(rèn)知實驗手段對其進(jìn)行量化。安全生產(chǎn)應(yīng)急人員能力量化結(jié)果主要以能力分類區(qū)間的形式表示,將安全生產(chǎn)應(yīng)急人員能力劃分為高、中等、低應(yīng)急能力。在此基礎(chǔ)上,將認(rèn)知實驗的結(jié)果轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)應(yīng)急人員能力測度量表形式,為企業(yè)提供了安全生產(chǎn)應(yīng)急人員能力的量化工具。制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化管理的對策。針對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力管理方式從非量化向量化管理轉(zhuǎn)變的障礙,從管理思想、管理機制和管理方法等視角,分析了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化管理實現(xiàn)的難點。為解決上述難點,在管理思想方面,提出了樹立供需匹配管理的理念和培養(yǎng)應(yīng)急人員精細(xì)意識的核心措施;在管理機制方面,提出了績效評估機制和動態(tài)改進(jìn)機制的核心措施;在管理方法方面,提出了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力培育、保持和提升精細(xì)化方法的核心措施。在此基礎(chǔ)上,給出了安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障措施。關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)應(yīng)急能力;量化管理;應(yīng)急能力需求;應(yīng)急能力供給;質(zhì)量功能展開

1

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力量化及其管理對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。