本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的南車時(shí)代電動(dòng)汽車公司生產(chǎn)體系改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2015年

基于精益生產(chǎn)的南車時(shí)代電動(dòng)汽車公司生產(chǎn)體系改善研究

童亦凡  

【摘要】：精益生產(chǎn)方式是當(dāng)今世界工業(yè)界主導(dǎo)生產(chǎn)組織管理方式之一，其基本思想是通過實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，，消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，以快速多變的生產(chǎn)方式和個(gè)性化的產(chǎn)品應(yīng)對多變的市場需求。本文以湖南南車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司為載體討論精益生產(chǎn)方式的實(shí)施與應(yīng)用。目的是進(jìn)一步深入理解精益生產(chǎn)的方法，并且在此基礎(chǔ)上，將精益生產(chǎn)的方法用于該公司生產(chǎn)組織的改進(jìn)與優(yōu)化，力求使生產(chǎn)線流程更順暢，工作方法更簡易，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 本文研究內(nèi)容圍繞精益生產(chǎn)方式展開，首先介紹選題背景及研究意義，回顧國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，綜述精益生產(chǎn)理論的起源和發(fā)展，以及研究思路、研究內(nèi)容及研究方法等。其次，分析了湖南南車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司實(shí)施精益生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、生產(chǎn)布局及流程管理等公司運(yùn)營狀況進(jìn)行了評估,闡述了實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性和可行性；再次，介紹了精益生產(chǎn)方式在湖南南車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司的實(shí)施思路，然后以湖南南車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司為例，結(jié)合精益生產(chǎn)原理與方法，從公司組織生產(chǎn)、采購、物流管理及整個(gè)生產(chǎn)過程控制等方面對公司生產(chǎn)管理進(jìn)行全面分析，并根據(jù)消除浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、節(jié)拍管理等原理，對公司當(dāng)前的問題制定一系列的改善方案。最后對公司精益生產(chǎn)實(shí)施過程、推進(jìn)方式、實(shí)施效果、存在的問題以及未來改進(jìn)建議進(jìn)行了全面分析。 本文聚焦湖南南車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司生產(chǎn)組織方式的改善，從該公司生產(chǎn)體系的現(xiàn)狀分析及存在的問題入手，以搭建工位制組織體系等精益生產(chǎn)方法推動(dòng)生產(chǎn)體系的改善，經(jīng)過兩年精益方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)單臺車生產(chǎn)效率提高13%，全年生產(chǎn)成本下降400多萬元，公司生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、交付周期等各方面較改善方案實(shí)施前都得到了明顯提升，改善效果較為顯著。改進(jìn)方案和具體改進(jìn)措施不僅對公司內(nèi)部其它部門具有普遍意義，對于同類型的企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.472
【目錄】：

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