本文關(guān)鍵詞：HK生物中心員工激勵(lì)案例研究

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【摘要】：“功以才成、業(yè)由才廣”,高素質(zhì)創(chuàng)新型人才在小型科研單位的生存發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科研機(jī)構(gòu)尤其是小型高科技企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。目前,許多科研機(jī)構(gòu)人才流動(dòng)過(guò)于頻繁、流失率過(guò)高,暴露出員工激勵(lì)管理方面存在許多問(wèn)題。如何有效激勵(lì)各類(lèi)員工,激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性,已受到眾多科研單位管理者的關(guān)注。HK生物中心隸屬于河南省科學(xué)院,是一家改制的小型高科技企業(yè),在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中,逐步涌現(xiàn)出“吸引高層次人才困難、人才流失率上升、績(jī)效考核低效、員工創(chuàng)新能力不足”等一系列人員激勵(lì)問(wèn)題,傳統(tǒng)的人事管理和激勵(lì)機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足HK生物中心的發(fā)展,難以激發(fā)員工的工作積極性,要求管理者不斷完善各項(xiàng)人才激勵(lì)措施和政策,豐富人才激勵(lì)手段和形式,形成多層次、多角度的人才激勵(lì)機(jī)制。本文立足HK生物中心的實(shí)際,對(duì)HK生物中心的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于工作滿(mǎn)意度和激勵(lì)現(xiàn)狀的問(wèn)卷調(diào)查,總結(jié)出HK生物中心現(xiàn)有激勵(lì)體系存在的主要問(wèn)題,包括：薪酬水平低、福利單一,績(jī)效考核體系不完善,晉升路徑不明確,缺乏職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),分工不合理、目標(biāo)不明確,工作紀(jì)律松散,沒(méi)有成熟的企業(yè)文化等。目前低效的激勵(lì)管理體系未能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,是HK生物中心實(shí)現(xiàn)高效管理、升級(jí)發(fā)展的一大障礙,HK生物中心必須要完善激勵(lì)機(jī)制、提高激勵(lì)水平。本文運(yùn)用借鑒國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)理論及實(shí)踐,圍繞HK生物中心目前存在的員工激勵(lì)問(wèn)題,對(duì)優(yōu)化HK生物中心的激勵(lì)體系給出針對(duì)性的改進(jìn)措施,通過(guò)對(duì)不同需求的員工進(jìn)行分類(lèi)管理、建立科學(xué)的薪酬福利體系、完善績(jī)效考核體系、完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、建立健全企業(yè)文化等措施,對(duì)HK生物中心的激勵(lì)體系進(jìn)行完善提升。本文通過(guò)調(diào)研總結(jié)HK生物中心存在的激勵(lì)管理問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行原因分析,進(jìn)而給出優(yōu)化方案和改進(jìn)措施,以期達(dá)到“吸引留住人才,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),促進(jìn)科研創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展”的目的,并為小型科研企業(yè)的員工激勵(lì)管理提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.7

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本文編號(hào)：1176872