本文關(guān)鍵詞：HK生物中心員工激勵(lì)案例研究

  更多相關(guān)文章： HK生物中心 員工激勵(lì) 措施

【摘要】：“功以才成、業(yè)由才廣”,高素質(zhì)創(chuàng)新型人才在小型科研單位的生存發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,科研機(jī)構(gòu)尤其是小型高科技企業(yè)面臨著越來越激烈的人才競爭。目前,許多科研機(jī)構(gòu)人才流動(dòng)過于頻繁、流失率過高,暴露出員工激勵(lì)管理方面存在許多問題。如何有效激勵(lì)各類員工,激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性,已受到眾多科研單位管理者的關(guān)注。HK生物中心隸屬于河南省科學(xué)院,是一家改制的小型高科技企業(yè),在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中,逐步涌現(xiàn)出“吸引高層次人才困難、人才流失率上升、績效考核低效、員工創(chuàng)新能力不足”等一系列人員激勵(lì)問題,傳統(tǒng)的人事管理和激勵(lì)機(jī)制無法滿足HK生物中心的發(fā)展,難以激發(fā)員工的工作積極性,要求管理者不斷完善各項(xiàng)人才激勵(lì)措施和政策,豐富人才激勵(lì)手段和形式,形成多層次、多角度的人才激勵(lì)機(jī)制。本文立足HK生物中心的實(shí)際,對HK生物中心的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析。通過對員工進(jìn)行關(guān)于工作滿意度和激勵(lì)現(xiàn)狀的問卷調(diào)查,總結(jié)出HK生物中心現(xiàn)有激勵(lì)體系存在的主要問題,包括：薪酬水平低、福利單一,績效考核體系不完善,晉升路徑不明確,缺乏職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),分工不合理、目標(biāo)不明確,工作紀(jì)律松散,沒有成熟的企業(yè)文化等。目前低效的激勵(lì)管理體系未能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,是HK生物中心實(shí)現(xiàn)高效管理、升級(jí)發(fā)展的一大障礙,HK生物中心必須要完善激勵(lì)機(jī)制、提高激勵(lì)水平。本文運(yùn)用借鑒國內(nèi)外員工激勵(lì)理論及實(shí)踐,圍繞HK生物中心目前存在的員工激勵(lì)問題,對優(yōu)化HK生物中心的激勵(lì)體系給出針對性的改進(jìn)措施,通過對不同需求的員工進(jìn)行分類管理、建立科學(xué)的薪酬福利體系、完善績效考核體系、完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、建立健全企業(yè)文化等措施,對HK生物中心的激勵(lì)體系進(jìn)行完善提升。本文通過調(diào)研總結(jié)HK生物中心存在的激勵(lì)管理問題,并對這些問題進(jìn)行原因分析,進(jìn)而給出優(yōu)化方案和改進(jìn)措施,以期達(dá)到“吸引留住人才,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,促進(jìn)科研創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展”的目的,并為小型科研企業(yè)的員工激勵(lì)管理提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 陳慶;;國有企業(yè)90后知識(shí)型員工激勵(lì)策略探討[J];人才資源開發(fā);2015年02期

2 孫閃閃;;心理契約對高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)效果影響研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2015年02期

3 黃興原;;企業(yè)中高層知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];東方企業(yè)文化;2014年24期

4 趙躍文;;年輕大學(xué)生員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];經(jīng)營管理者;2014年34期

5 戴雯杰;劉婷;;淺析高科技企業(yè)員工激勵(lì)效果的優(yōu)化[J];科技廣場;2014年06期

6 彭瑩;;淺議國有高科技企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)問題[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2013年11期

7 唐文平;;創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制[J];理論學(xué)習(xí);2006年07期

8 王偉;趙長捷;;論我國員工激勵(lì)與企業(yè)績效的關(guān)系[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào);2006年01期

9 何云平;;注重人才培養(yǎng) 促進(jìn)學(xué)科建設(shè)[J];中國醫(yī)院;2006年01期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王明榮;基于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[D];天津大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 喬紅濤;80后員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];北京郵電大學(xué);2014年

2 彭國棟;天津港企業(yè)骨干員工激勵(lì)體系研究[D];大連海事大學(xué);2014年

3 李軍;DI公司員工激勵(lì)案例研究[D];大連理工大學(xué);2013年

4 周黎;湖北農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)研究[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2013年

5 袁永;Z生物酶有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究[D];安徽大學(xué);2013年

6 解興梅;我國鋼企研究院知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];武漢科技大學(xué);2012年

7 古潔;我國中小企業(yè)人才流失的原因與對策研究[D];西南交通大學(xué);2012年

8 葛智勇;基于P-CMM的中小高科技企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究[D];蘭州大學(xué);2010年

9 亓軍華;我國事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2009年

10 劉春艷;AA公司知識(shí)型員工的激勵(lì)研究[D];山東大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：1176872