本文關(guān)鍵詞：YC公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：紡織制品是我國的傳統(tǒng)型支柱產(chǎn)業(yè),在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中有著重要的貢獻和地位。近年來,由于勞動成本的上升、紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、人民幣的升值及國際經(jīng)濟環(huán)境的低迷等不利因素的影響；我國紡織行業(yè)的生存和發(fā)展也受到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。來自歐美客戶訂單不斷的減少,利潤不斷的下降,各國“貿(mào)易壁壘”的層出不窮,使得中國的中小紡織制品企業(yè)生存和發(fā)展遭受到了危機。生產(chǎn)紡織制品的YC公司也不例外,原本就非常有限的市場空間和利潤率受到了嚴重的沖擊和擠壓。本文旨在以YC公司為研究對象,并以筆者在YC公司多年的真實經(jīng)歷對其企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析研究。運用管理學(xué)原理、戰(zhàn)略管理理論、國際貿(mào)易及營銷等理論,探討YC公司在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境下,如何能客觀的科學(xué)的認識和分析自己的所處的內(nèi)、外環(huán)境；如何分析企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢。通過科學(xué)的分析方法,力求為YC公司尋找一條適合其特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在具體分析過程,本文首先采用了PEST分析法對YC公司所處的宏觀環(huán)境進行了分析,從政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)四個方面對YC公司所處的宏觀環(huán)境進行了詳細的分析。其次,運用波特的五力模型對與YC公司密切相關(guān)的五種競爭力量展開了分析和研究,從行業(yè)的角度分析了YC公司未來的一個行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。再次,本文又對YC公司的內(nèi)部條件進行了研究,著重分析了YC公司所擁有的資源和能力,并結(jié)合SWOT分析方法對YC公司的外部機遇和威脅和自身的優(yōu)勢和劣勢進行了深入剖析。在SWOT分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,通過問卷的形式邀請了領(lǐng)導(dǎo)和外部專家對相關(guān)的分析進行了驗證并進行了戰(zhàn)略選擇。最終確認了“差異化發(fā)展戰(zhàn)略”是一條適合YC公司發(fā)展的戰(zhàn)略。并依此確定了一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案,并制訂了實施和控制的措施。與此同時,筆者還建議YC公司在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中,可以采取與上游供應(yīng)商和下游客戶通過建立合作伙伴關(guān)系的形式來彌補企業(yè)規(guī)模小的劣勢。YC公司存在的一些問題也是同類中小紡織企業(yè)的共有問題；通過對YC公司的發(fā)展戰(zhàn)略的探討和分析,讓我們看到許許多多其他相類似企業(yè)的問題,達到舉一反三的作用。為這些企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略以及對正處在參與國內(nèi)、國際競爭的其他中小紡織企業(yè)提供一定的參考和借鑒。幫助企業(yè)在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上建立一套符合自身且可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,讓企業(yè)的發(fā)展管理進入一個新的臺階,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步服務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.81;F272

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本文編號：1176831