本文關(guān)鍵詞：G公司生產(chǎn)流程再造研究

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【摘要】：進(jìn)入到二十一世紀(jì)后,工業(yè)制造可以說日新月異的飛速向前發(fā)展著,工業(yè)自動(dòng)化4.0版本概念的提出,以及以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ)的大物聯(lián)的提出,都在推動(dòng)全球的制造業(yè)能夠有更多的自動(dòng)化生產(chǎn),能夠更快速地響應(yīng)客戶靈活多變的需求。一方面需要制造企業(yè)能快速提供服務(wù)給客戶,從產(chǎn)品開始研發(fā)到交到客戶的手中,這個(gè)周期被極大的壓縮了：另一方面隨著客戶日益不同的、多變的需求,訂單的少批量,多品種也將成為必然,這使得制造型企業(yè)的市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要存活,必須要實(shí)現(xiàn)低成本,高質(zhì)量,高效率的快速生產(chǎn)。G公司是從一家傳統(tǒng)作坊式的電子制造企業(yè)發(fā)展起來的公司。它的生產(chǎn)方式還是那種大批量,高庫存,周期長的模式。一個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)到上市需要大約一年的時(shí)間,它的生產(chǎn)設(shè)備也大都是九十年代亟待更換的舊設(shè)備,人員的組織架構(gòu)也是在原來的基礎(chǔ)上簡單更改過來。為了適應(yīng)市場的發(fā)展,所有的這些都需要G公司進(jìn)行變革,而美國的Michael Hammer與Jame Champy提出的BPR概念,即流程再造就是G公司進(jìn)行變革的最好指導(dǎo)�；贕公司目前生產(chǎn)現(xiàn)狀：訂單需求管理不精細(xì),生產(chǎn)管理模式單一,自動(dòng)化程度不高,管理的考核指標(biāo)體系不完善等問題,對G公司進(jìn)行生產(chǎn)流程再造,并引入目前先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式——精益生產(chǎn)方式,運(yùn)用JIT、拉動(dòng)式生產(chǎn)、零庫存、單件流等概念建設(shè)多方位的生產(chǎn)線體。依據(jù)當(dāng)前市場的先進(jìn)制造設(shè)備開發(fā)出帶有自己產(chǎn)品特色的自動(dòng)化設(shè)備；同時(shí)結(jié)合目前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù),建立快速響應(yīng)客戶需求的、雙向直接溝通的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。最終經(jīng)過對G公司的生產(chǎn)流程再造設(shè)計(jì)出自動(dòng)化、信息化的快速生產(chǎn)系統(tǒng),從而在產(chǎn)品質(zhì)量方面,生產(chǎn)成本方面,生產(chǎn)效率方面達(dá)到最優(yōu)化,使公司在激烈的競爭市場保持領(lǐng)先的地位。展望二十一世紀(jì),這將是工業(yè)自動(dòng)化的時(shí)代,是以計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)為平臺的大數(shù)據(jù)信息時(shí)代。而G公司通過對生產(chǎn)模式變革,開發(fā)全面的電子生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺和建立與之流程再造相適應(yīng)的組織架構(gòu),必將能贏來良好的發(fā)展。通過研究引入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),單件流的生產(chǎn)模式,及研發(fā)設(shè)備自動(dòng)化項(xiàng)目,建立全面的信息一體化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)：同時(shí)通過對G公司生產(chǎn)流程再造的研究,對其中存在的問題和流程進(jìn)行梳理,以及研究中過程運(yùn)用到的方法和工具,能夠給即將開始進(jìn)行生產(chǎn)流程再造的企業(yè)一個(gè)借鑒。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.6;F273

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