本文關(guān)鍵詞：小型建設(shè)項目施工成本控制研究

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【摘要】：與民生息息相關(guān)的小型建設(shè)項目施工環(huán)節(jié),普遍存在著違法違紀的亂象。比如：實施主體多為當?shù)貍�體施工老板,他們通過掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)及相關(guān)執(zhí)業(yè)人員證書,以滿足形式上的要求；而有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)則通過出借證書給上述個體施工老板,收取掛靠費。 出現(xiàn)這些亂象的背后是合法的施工企業(yè)競爭力缺失的問題,要從根本上扭轉(zhuǎn)這一局面,就必須對施工企業(yè)在小型建設(shè)項目實施中的成本問題進行梳理,找到施工企業(yè)敗給個體戶的關(guān)鍵成本因素。 經(jīng)分析,施工企業(yè)敗給個體戶的主要成本原因就是,施工企業(yè)總部及項目部管理人員(含技術(shù)人員)的開支太大；施工企業(yè)未將自身信譽好的優(yōu)勢發(fā)揮出來,沒有進一步降低工、料、機的采購成本,從而在與個體戶的競爭中縮小差距；施工企業(yè)項目跟蹤思路需要重塑,需要找到一條成本更低的項目跟蹤方式。 要從根本上解決施工單位成本問題,就要從六方面同時發(fā)力,六條措施互相促進、互為保障：①組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、②項目集成管理、③項目費用管理、④項目人力資源管理、⑤項目采購管理、⑥項目風險管理等。通過以上六項相輔相成的措施編織成了一張小型建設(shè)項目成本控制之網(wǎng)。 這張網(wǎng)提升了施工企業(yè)管理效率、降低了施工企業(yè)非直接管理成本、大大提升了施工企業(yè)盈利能力。 總而言之,在小型建設(shè)項目施工領(lǐng)域,施工企業(yè)完全可以通過自我革命,縮小在成本上與個體戶之間的劣勢,進而發(fā)揮他們自身的長處,在未來的競爭中處于領(lǐng)先。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92

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本文編號：1151164