本文關鍵詞：小型建設項目施工成本控制研究

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【摘要】：與民生息息相關的小型建設項目施工環(huán)節(jié),普遍存在著違法違紀的亂象。比如：實施主體多為當地個體施工老板,他們通過掛靠有資質的施工企業(yè)及相關執(zhí)業(yè)人員證書,以滿足形式上的要求；而有資質的建筑施工企業(yè)則通過出借證書給上述個體施工老板,收取掛靠費。 出現這些亂象的背后是合法的施工企業(yè)競爭力缺失的問題,要從根本上扭轉這一局面,就必須對施工企業(yè)在小型建設項目實施中的成本問題進行梳理,找到施工企業(yè)敗給個體戶的關鍵成本因素。 經分析,施工企業(yè)敗給個體戶的主要成本原因就是,施工企業(yè)總部及項目部管理人員(含技術人員)的開支太大；施工企業(yè)未將自身信譽好的優(yōu)勢發(fā)揮出來,沒有進一步降低工、料、機的采購成本,從而在與個體戶的競爭中縮小差距；施工企業(yè)項目跟蹤思路需要重塑,需要找到一條成本更低的項目跟蹤方式。 要從根本上解決施工單位成本問題,就要從六方面同時發(fā)力,六條措施互相促進、互為保障：①組織結構創(chuàng)新、②項目集成管理、③項目費用管理、④項目人力資源管理、⑤項目采購管理、⑥項目風險管理等。通過以上六項相輔相成的措施編織成了一張小型建設項目成本控制之網。 這張網提升了施工企業(yè)管理效率、降低了施工企業(yè)非直接管理成本、大大提升了施工企業(yè)盈利能力。 總而言之,在小型建設項目施工領域,施工企業(yè)完全可以通過自我革命,縮小在成本上與個體戶之間的劣勢,進而發(fā)揮他們自身的長處,在未來的競爭中處于領先。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1151164