本文關(guān)鍵詞：AR公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究

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【摘要】：輕資產(chǎn)運(yùn)營模式近些年被越來越多的企業(yè)所關(guān)注,但是時至今日對于輕資產(chǎn)的概念依然沒有明確的定義。已經(jīng)實施輕資產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)大多為半導(dǎo)體、計算機(jī)、手機(jī)、服裝、酒店等行業(yè),基本屬于高科技產(chǎn)業(yè)或輕工業(yè),然而對于傳統(tǒng)煤機(jī)設(shè)備維修行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè),應(yīng)如何實施輕資產(chǎn)運(yùn)營卻沒有研究。本文在總結(jié)學(xué)者研究其他行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上,分析傳統(tǒng)煤機(jī)設(shè)備維修行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點,針對行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)該如何實施輕資產(chǎn)運(yùn)營作以研究。商業(yè)模式的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代,直到40年后的90年代才開始逐漸流行。因為20世紀(jì)90年代以來,公司的戰(zhàn)略環(huán)境呈動態(tài)、復(fù)雜、多變的超競爭狀態(tài),商業(yè)中唯一不變的就是變化,以往的市場經(jīng)驗和商業(yè)邏輯在動態(tài)競爭中很快失效,競爭優(yōu)勢的獲取與持續(xù)一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域共同研究的一個核心問題,也是公司必定面臨的挑戰(zhàn)。商業(yè)模式的戰(zhàn)略性思維能夠突破客戶邊界、需求邊界、產(chǎn)業(yè)邊界和價值鏈邊界,指出價值創(chuàng)造的微利時代,為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營提供了啟示和指導(dǎo)。論文首先闡述了輕資產(chǎn)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概念,指出日益嚴(yán)峻的市場形勢下公司為了發(fā)揮自身的優(yōu)勢以獲取更大的發(fā)展,必須尋求更適合企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式。其次,以傳統(tǒng)煤機(jī)設(shè)備維修行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)AR公司為例,對AR公司的現(xiàn)狀做以介紹和分析;設(shè)計AR公司實施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的規(guī)劃方案;指出在當(dāng)前條件下AR公司應(yīng)如何利用自身優(yōu)勢,整合行業(yè)內(nèi)價值鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源;建立以價值鏈發(fā)展思路來實現(xiàn)客戶價值和相關(guān)方的持續(xù)盈利。通過對AR公司輕資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)的流程設(shè)計、運(yùn)營策略、運(yùn)營方式、實施評估等,為像AR公司這樣的中小型民營公司提供一套輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的參考。最后,本文還提出AR公司輕資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃方案實施過程中的保障措施,即主要在于如何有效控制價值鏈上下游企業(yè)的質(zhì)量、監(jiān)督、管理等不可控因素。另外還指出了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的實施能夠加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)的整體盈利水平得到了提升。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.4

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本文編號：1151458